Dossier Tecnológico » CREATORS http://dossiertecnologico.com Tecnología, Sociedad y Cultura Digital Sat, 17 May 2014 09:37:15 +0000 es-ES hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.5.2 Los Tres Niveles Clave de una Conducción del Cambio Exitosa http://dossiertecnologico.com/los-tres-niveles-clave-de-una-conduccion-del-cambio-exitosa/ http://dossiertecnologico.com/los-tres-niveles-clave-de-una-conduccion-del-cambio-exitosa/#comments Tue, 18 Mar 2014 13:14:11 +0000 Marc Dufraisse http://dossiertecnologico.com/?p=5860 FRAN CHINA (251)

El cambio siempre está presente en nuestras vidas.

Cada día es nuevo, fresco, incierto, infinito en sus posibilidades.

En la empresa el cambio es complicado de gestionar. Aunque cada día tenga sus desafíos, sus retos, sus problemas, las relaciones, los sistemas relacionales, los equipos , las personas y los procesos tienden a “sedimentarse”, a rigidificarse.

Las organizaciones se enfocan en ciertos aspectos del negocio, en ciertas temáticas. Esto genera miopía, les impide ver todo lo que está pasando en el entorno…

La percepción limitada de la realidad y las rutinas a menudo impiden la toma de conciencia y el sentimiento de urgencia que son necesarios para el cambio…

Liderar el cambio es la habilidad de enfocarse con compromiso en la visión y en el negocio de la empresa de manera global y transversal.

Es la capacidad de hacerse preguntas, tomar decisiones, comunicar, implementar, medir y ajustarse con agilidad y perseverancia.

La Conducción del Cambio se produce a Tres Niveles

- el nivel Individual, la persona, la postura, las percepciones, los roles

- el nivel de Relaciones, el dinamismo, la fluidez y apertura en los intercambios de persona a persona

- el nivel de los Equipos, de los sistemas relacionales, de la organización, la cultura, los roles y las responsabilidades, formales e informales.

El cambio es un compromiso de cada uno y de la organización.

Es incómodo, incierto, inseguro.

Pero cuando la incertidumbre y la inseguridad que genera son compartidas en un entorno de respaldo, confianza, compromiso e iniciativa, el cambio sólo puede ser un éxito para la empresa.

¿Cómo gestionáis el cambio en su empresa?

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¿Tiempo de cambiar? http://dossiertecnologico.com/tiempo-de-cambiar/ http://dossiertecnologico.com/tiempo-de-cambiar/#comments Thu, 20 Feb 2014 07:04:33 +0000 Marc Dufraisse http://dossiertecnologico.com/?p=5684 mas de lo mismo

Es difícil saber cuando es tiempo cambiar… Cambiar de estrategia, de táctica, de actitud, de postura.

Tarda algún tiempo darse cuenta de qué no está funcionando, de que no estamos en la ruta adecuada, en el camino apropiado….

Cuando estamos acostumbrados a responder a desafíos de una cierta manera, es complicado pararse y convencerse que no es la adecuada.

Muchas creencias contaminan el mundo empresarial.

Creencias personales, colectivas, basadas en experiencias pasadas, en rutinas, en apariencias…

Cuando algo no está funcionando al nivel deseado, por favor, no te obstines a dar más de lo mismo…

Quizás es tiempo de parar, tomar distancia, cambiar de perspectiva, de estrategia….

Quizás hay que dejar de forzar el destino, de sacrificarse con tácticas anticuadas, con actividades del pasado.

Quizás hay que soltar, dejar bajar la presión, darse una oportunidad de ver la situación con otra mirada, desde otro ángulo…

Tiempo para menos de lo mismo, y más de algo diferente…

¿En qué piensas deber dejar de forzar? ¿Dejar de poner fuerza o presión?

¿Qué otra perspectiva te gustaría probar?

¿Qué vas a soltar? ¿En qué vas a innovar?

 

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Conflictos : ¿Se deben aceptar o se deben prohibir? http://dossiertecnologico.com/conflictos-se-deben-aceptar-o-se-deben-prohibir/ http://dossiertecnologico.com/conflictos-se-deben-aceptar-o-se-deben-prohibir/#comments Mon, 10 Feb 2014 16:27:05 +0000 Marc Dufraisse http://dossiertecnologico.com/?p=5580 7b2f4b75-c3e9-427f-b9d5-5bd53cde3d0a_zps9b6d1b69

¿Son útiles los conflictos?

¿El conflicto en la empresa es una prueba de dinamismo o de desorganización?

¿Los directivos deben aceptar los conflictos o deben prohibirlos?

Detrás de los conflictos hay necesidades no identificadas, no cubiertas, hay perspectivas y puntos de vista no tomados en cuenta.

Detrás de un conflicto hay posiblemente nuevas ideas, ideas de mejora, oportunidades de negocio, de desarrollo, de organización.

El conflicto es una prueba de motivación, de compromiso, de dinamismo.

El problema es que las situaciones de conflicto apelan a las emociones. Son incómodas. Crean tensión. Por ello son difíciles de manejar.

Nos ponen en un contexto de incertidumbre, de peligro. Generan adrenalina, generan urgencia, nos conectan con nuestro lado más animal, generando posiblemente pasividad, agresividad o huida .

Ponen en evidencia nuestra emotividad, nuestra vulnerabilidad, nuestra fragilidad.

Al mismo tiempo el conflicto es prueba de que ésto es importante, de que va en serio. De que vale la pena luchar por ello e ir a por ello.

Una empresa sin conflicto es una empresa dormida, somnolienta, anestesiada.

¿Hay conflictos en tu empresa?

¿Los manejas? ¿Los evitas?

¿Cómo te sientes con ellos?

Saca partido de los conflictos. Aprende a gestionar los conflictos y obtendrás resultados extraordinarios.

 

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A FONS / ROBÓTICA / QUÈ ÉS UN ROBOT? / Andreu Corominas Murtra http://dossiertecnologico.com/a-fons-robotica-que-es-un-robot-andreu-corominas-murtra/ http://dossiertecnologico.com/a-fons-robotica-que-es-un-robot-andreu-corominas-murtra/#comments Tue, 04 Feb 2014 10:10:58 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=5442 Què és un robot

Després de la presentació de la setmana passada (veure post anterior al seu blog) , seguirem amb un post bàsic (però que ha sigut difícil d’escriure !)  i explicarem què és un robot, de quines parts essencials està format, i quins coneixements i disciplines s’hi veuen implicats.

Definir amb rigor el concepte robot és bastant complicat, però podríem explicar-ho com una màquina electromecànica, que part o tota la seva estructura es mou en dos o més graus de llibertat. Sempre incorpora una part mecànica i una  d’electrònica, i normalment també conté sensors, i un o més processadors que executen diversos programes informàtics dissenyats per resoldre un conjunt de tasques en concret, de manera autònoma, operada o mixta. El problema de definir amb rigor el terme robot és que la definició cal que s’allunyi tant del concepte “rentadora” com del concepte “cotxe”. Tant si ho hem aconseguit com si no, seguirem explicant les parts que formen un robot.

En un robot, en general sempre trobarem un o més llaços de l’estil:

llaçRobot

Quan diem “llaç” ens referim a cicles abstractes pels quals circula la informació.

La mecànica la formen el conjunt de peces (volums) i de quina maners estan unides, i és la part que defineix l’abast motriu del robot. La precisió motriu també vindrà, en part, determinada per la mecànica. Sovint el disseny i la unió de les peces són aspectes fonamentals per aconseguir els moviments desitjats. A més, la mecànica també s’encarrega de calcular quines són les forces que cada peça ha de suportar quan el robot es mou.

La part electrònica està formada per uns components que faran de pont entre el món informàtic i el dels sensors i els actuadors. L’electrònica dels robots és la gran traductora del llenguatge dels sensors al llenguatge informàtic, i del llenguatge informàtic cap al llenguatge dels actuadors.  És un constant exercici de posar en comú diferents interfícies, rangs de voltatges, codificacions, connectors, freqüències, etc.

Els sensors són components que converteixen una magnitud física (temps, acceleració, camp magnètic, temperatura, llum, etc. ) en un senyal elèctric. Els sensors són els sentits dels robots, i  són la seva manera de veure el món. Des del punt de vista d’un enginyer robòtic, és molt interessant poder visualitzar el món d’una manera diferent de la que ho fem els humans, i fer l’exercici empàtic de visualitzar el món segons, per exemple, un escàner làser.

La part informàtica és l’encarregada de prendre decisions segons les dades que li arriben dels sensors, i enviar aquestes decisions cap als actuadors. Aquestes deliberacions les fa un programa informàtic que s’executa sobre un processador, i que ha de resoldre les decisions en temps real, és a dir amb un retard màxim que no afecti el rendiment de l’aplicació final. Aquesta part informàtica és molt creativa perquè obliga als programadors a imaginar moltes solucions i dreceres perquè els robots siguin ràpids i puguin executar les tasques amb èxit. No cal oblidar que avui en dia la informàtica es basa en dispositius demicroelectrònica, com els processadors, les memòries o altres xips.

La figura de dalt ens mostra el cas bàsic, però el podríem extendre amb un parell de situacions que ofereixen grans possibilitats pels robots d’avui en dia:

  • Podem trobar sovint altres sensors en els propis actuadors o en la mecànica. Això ens genera nous llaços que ajudaran a tenir un control més precís dels moviments
  • També hi ha la possibilitat de muntar actuadors sobre els propis sensors, la qual cosa obre les portes a una percepció activa, és a dir, a no haver de moure el robot sencer per focalitzar l’atenció en una zona concreta de l’entorn.

Com veieu, això dels robots és un univers molt transversal, on habitualment es treballa amb equips de gent que s’han d’organitzar molt per poder-se repartir bé la feina entre els diferents especialistes, però sempre procurant que ningú perdi la visió global del robot que es vol construir.

Doncs ara ja sabem una mica més què és un robot, de quines parts està format, i quins coneixemements i disciplines són importants alhora de dissenyar-los. De mica en mica anirem aprofundint en els diferents temes que hem explicat, i anirem analitzant notícies d’arreu que ens vagin arribant.

Salut !

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EL CASO DEL ALCALDE Y EL ARBITRO DE FÚTBOL Y EL CASO DE RAJOY Y LA RECUPERACIÓN EN ESPAÑA. http://dossiertecnologico.com/el-caso-del-alcalde-y-el-arbitro-de-futbol-y-el-caso-de-rajoy-y-la-recuperacion-en-espana/ http://dossiertecnologico.com/el-caso-del-alcalde-y-el-arbitro-de-futbol-y-el-caso-de-rajoy-y-la-recuperacion-en-espana/#comments Sun, 26 Jan 2014 19:53:29 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=5380 Crónicas desde mi Azotea (ahora en Poble Sec)

En los años de la postguerra civil, la picaresca española era para muchos un medio de supervivencia. Y, en algunos casos, era especialmente ingeniosa. Tal es el caso de Josismundo Pélaez que recorría la geografía española en su ‘seiscientos’ visitando alcaldes de aquellos pueblos que tenían un equipo de fútbol más o menos importante.

Una vez presentado y ya sentado ante el ilustre mandatario Josismundo bajaba la voz, miraba a derecha e izquierda y le hacía la siguiente propuesta: …verá señor alcalde, a cambio de unas pesetillas yo podría hacer que el árbitro del próximo partido, que es muy amigo mío,  sea muy favorable a su equipo… no puedo garantizarle la victoria pero sí un trato muy favorable que…”

Normalmente, tras simular un ligero enfado y desacuerdo, el alcalde pagaba y nuestro amigo Josismundo tomaba las de Villadiego y se iba satisfecho y sonriente hacia otro pueblo.

Cuando el domingo siguiente se celebraba el partido, el equipo local ganaba o perdía el partido, fruto solamente de sus propios méritos pues el pícaro Josismundo ni conocía al árbitro ni falta que le hacía. En ocasiones había cobrado de los dos alcaldes de los equipos que se enfrentaban.

Si el quipo local perdía, el alcalde se disgustaba ligeramente, pues reconocía que, pese a la ayuda del árbitro, su equipo había jugado realmente mal, pero si el equipo ganaba, el alcalde se enorgullecía y daba por sentado que el resultado había sido fruto de su hábil gestión, cuando en realidad había sido consecuencia solamente del azar.

Y toda esta historia es para opinar, desde mi azotea, que la ligerísima recuperación que España está experimentando es solamente fruto de los tiempos y fruto de la confianza que repetirlo hasta la saciedad cada día en todos los medios de comunicación está produciendo en los usuarios del sistema y NO fruto de la hábil gestión ni de los muy impopulares cambios que el partido que dice llamarse “popular” está implantando.

 

Tomás Cascante
en mi azotea de Poble Sec
domingo 26 enero de 2014

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Emprendedor o Directivo, ¿Gestionas el proceso? http://dossiertecnologico.com/emprendedor-o-directivo-gestionas-el-proceso/ http://dossiertecnologico.com/emprendedor-o-directivo-gestionas-el-proceso/#comments Tue, 21 Jan 2014 08:20:10 +0000 Marc Dufraisse http://dossiertecnologico.com/?p=5325

La responsabilidad del manager no está en el contenido, está en el proceso.

Los managers a menudo se equivocan de enfoque.

Enfocan su responsabilidad en el negocio, en los resultados, y ven los equipos humanos como recursos para llegar a los objetivos y metas.

En ello desaprovechan algo importante: el equipo humano.

El objetivo del manager está claramente en desarrollar el negocio. Para hacerlo tiene que enfocarse en crear las condiciones para que los equipos humanos comuniquen, funcionen, aprendan, y mejoren para entregar los resultados al negocio.

Su rol está en coordinar el equipo, estar atento a lo que está pasando, está en “bailar” con él para asegurarse que queda enfocado, alineado y movilizado.

El management es un arte, es un equilibrio sabio entre contextos y resultados, entre sistemas y datos, entre proceso y contenido.

El manager es un jefe de orquesta de los aspectos clave que son el negocio, la estrategia, las operaciones y el equipo humano.

Un manager líder mira dos cosas:

- el Negocio : el mercado, los clientes, la empresa, sus productos, los servicios, los resultados…

- el Equipo: los colaboradores y mandos, los estilos de comunicación y trabajo, el funcionamiento, la cultura, el sistema y los sistemas que rigen su funcionamiento.

¿Cómo gestionas el proceso?

¿Qué tipo de manager eres?

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Ser FIFO: una habilidad del manager TIC http://dossiertecnologico.com/ser-fifo-una-habilidad-del-manager-tic/ http://dossiertecnologico.com/ser-fifo-una-habilidad-del-manager-tic/#comments Thu, 16 Jan 2014 15:43:12 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=5301 Director General ODATI
Contribuidor principal

Juan Ignacio Barenys de Lacha

Las siglas FIFO significan “First In First Out” y corresponden a un método contable que consiste en considerar que la pieza de un inventario que se vende es la que tiene mayor antigüedad; la primera que entró es la primera que saldrá.
¿Es usted FIFO? ¿Despacha por norma en primer lugar la tarea más antigua entre las que tiene pendientes de realizar? ¿O, por el contrario, deja lo que está haciendo y olvida todo lo anterior cada vez que le entra una nueva unidad en su inventario de tareas? Si la opción es la segunda, no se alarme: es lo que hacemos la gran mayoría de los mortales. Es una tendencia natural muy difícil de dominar.
Pero un manager TIC, bombardeado continuamente por alteraciones, adiciones, urgencias y variaciones de prioridades, ha de aprender a disciplinarse en el sistema FIFO, reservando los cambios de planes sólo para cuando sea objetivamente necesario hacerlo.
Ser FIFO aporta todas las ventajas de adoptar un método de conducta, un hábito. Es la forma de actuar estándar, que tiene sus reglas que se adaptarán con sentido común a las circunstancias que el tiempo nos vaya deparando. La gestión de nuestro tiempo ha de considerar el hábito y las excepciones, balanceándolos equilibradamente. En ausencia de excepciones, el hábito nos llevará a actuar despachando las tareas por el orden en que las hemos ido recibiendo.
Eso, a la larga, reportará eficacia en la gestión de los proyectos y evitará insatisfacciones a todos los agentes de los proyectos: usuarios, clientes, colaboradores… y a uno mismo

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¿Qué equilibrio deseas para ti en 2014? http://dossiertecnologico.com/que-equilibrio-deseas-para-ti-en-2014/ http://dossiertecnologico.com/que-equilibrio-deseas-para-ti-en-2014/#comments Wed, 15 Jan 2014 12:01:59 +0000 Marc Dufraisse http://dossiertecnologico.com/?p=5290 marc

¿Cuándo por última vez tomaste el tiempo de realmente estar con una persona importante en tu vida?

¿Desde cuándo no has estado con un ser querido, tu pareja, tu hijo, tu hija, tu madre, tu padre,.. en un momento mágico de paz, de conexión, de amor?

Quizás vivas a un ritmo acelerado en el que estás siempre corriendo, precipitándote de una cosa a otra, con un ritmo en el que te quedas en la superficie de las cosas.

O quizás sea la inversa…

¿Cuándo por última vez te aceleraste, estuviste cargado de energía, de ganas, sumergido por proyectos, por cosas por hacer…?

¿Hace cuánto que estás viviendo en tu cabeza, pensando, imaginando, reflexionando sin conseguir pasar a la acción?

Quizás vives con un ritmo parado, ralentizado, rutinario, en el que te cuesta ponerte en acción, te cuesta lanzarte, vives demasiado en la cabeza, en tus pensamientos, en tus saboteos…

¿Dónde te ves más últimamente?

¿Dónde te gustaría estar?

¿Cómo conseguir poder estar en los dos?

Cómo conseguir vivir un equilibrio, animado por tus proyectos y trabajos, en acción, probando, fallando y consiguiendo…

Pero con momentos en los qué consigues pararte, totalmente, recuperar, nutrirte, estar con personas, estar con los tuyos, en la intimidad, tener tiempo para ti, para disfrutar de tu vida.

¿Qué te falta para conseguir este equilibrio?

¿Qué deseas para ti en 2014?

¡TE DESEO UN 2014 EQUILIBRADO, APASIONADO Y FELIZ !

 

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Estamos entrando en una época en la que no habrá anonimato ni privacidad, sólo reputación http://dossiertecnologico.com/estamos-entrando-en-una-epoca-en-la-que-no-habra-anonimato-ni-privacidad-solo-reputacion/ http://dossiertecnologico.com/estamos-entrando-en-una-epoca-en-la-que-no-habra-anonimato-ni-privacidad-solo-reputacion/#comments Tue, 14 Jan 2014 08:03:41 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=5255 Las cámaras de la calle, la geolocalización a través del móvil, las cámaras de la TV u ordenador dentro del hogar -tal vez-, el seguimiento de la navegación por Internet, las redes sociales, las tarjetas de crédito, la Internet de las Cosas (IoT), otras formas -presentes y futuras de captura de nuestro comportamiento y preferencias, un montón de procesos están monitorizando nuestras vidas e intimidades. Como dice Pentland: “la edad del anonimato se ha acabado”. Ya no hay anonimato ni privacidad. Esta tendencia tiene una parte positiva y otra negativa, depende del uso que se haga de la información y del nivel de agregación con la que se trabajen los datos. Añade Pentland que se deberá mantener el equilibrio entre privacidad y utilidad de los datos o este uso estará descompensado y no será justo para los ciudadanos.

Siempre he sido partidario del progreso tecnológico y las innovaciones comerciales basadas en la información, pero considero que se debe regular adecuadamente o nos vamos a encontrar en breve que la LOPD te protege una cierta información personal que es pública -al menos a nivel de registros públicos como los del Ministerio del Interior o los de carácter de salud o fiscal-  y los más íntimos y privados no. A mí no me importa -al contrario- que una empresa elabore una información de valor a partir de las transacciones que he realizado en el tiempo, puesto que adaptará su oferta a mis preferencias, pero otra cosa es quién captura información sin que yo lo sepa y -lo que es peor- que la pueda dedicar a fines ilegales o alegales.

En el Ciberpaís del sábado 14 de septiembre del año pasado, Genevieve Bell que es antropóloga en Intel (importante función si pensamos que la tecnología puede facilitarnos o complicarnos la vida a los humanos) comentaba que “lo importante será la reputación, no la privacidad”. Todo radica en la diferencia entre los pequeños actos íntimos y todos ellos unidos para sacar conclusiones que acaban formando la reputación de una persona. Sobre los primeros se guardará secreto y de la información agregada será difícil mantener la total privacidad, al menos será utilizada para sacar conocimiento de valor comercial y quién sabe si para otros aspectos.

Una de las herramientas clave para la predicción de nuestro comportamiento es la Clusterización (Clustering) que crea grupos homogéneos de comportamiento a partir de millones de datos de los actos de los usuarios y va tratando nuestros movimiento de acercamiento a uno de los grupos, con lo que se puede saber qué vamos a hacer en breve o en el tiempo. La cuestión es que siempre estamos entre iguales, es la llamada del grupo.

Hay tendencias imparables sobre las que no podemos hacer mucho, pero si tomamos conciencia de la situación tendría su lógica comenzar a tener cierto cuidado en la información que vamos dejando en la Red, puesto que de otra parte del rastro que dejamos nada se puede hacer, a no ser que renunciemos a la vida moderna actual.

fuente: direccion comercial

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Reenvías un WhatsApp? Por favor, piensa bien lo que haces !! http://dossiertecnologico.com/reenvias-un-whatsapp-por-favor-piensa-bien-lo-que-haces/ http://dossiertecnologico.com/reenvias-un-whatsapp-por-favor-piensa-bien-lo-que-haces/#comments Mon, 13 Jan 2014 07:33:25 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=5245 Ya está bien de comportarse como chiquillos.

Ya está bien de actuar con total ligereza a la hora de re-difundir un WhatsApp que nos envía Maruja o nuestro amigo Pepe sin pararse a pensar ni por un instante en la veracidad de esa noticia, ni en la credibilidad de la fuente, ni en las posibles consecuencias de la frívola e irresponsable acción de darle al botón de reenvío sin más ni más.
La maravillosa capacidad que Internet nos ha otorgado de convertirnos, a cada uno de nosotros, en divulgadores, emisores de información, periodistas si me apuras, debe ser utilizada siguiendo las más elementales reglas del periodismo y del sentido común.

Una regla de oro en periodismo es publicar información veraz, no publicar información que no se haya constatado. Y rectificar y redifundir aquellas informaciones que comprobemos son falsas o erróneas.

Cada día me llega al menos un Whatsapp, un SMS, un post de Facebook o un e-mail, informándome de algún malfuncionamiento de algo o el cobro ilegal de algún servicio por alguna gran empresa o algún delito o injusticia social cometida por éste o aquel político…

La semana pasada sin ir más lejos corrió la falsa noticia de que WhatsApp iba a cobrar no sé cuanto por cada mensaje emitido, pero que si… (horror!)

Y yo la verdad me enfado mucho. Pero mucho, cuando veo que algunos de mis amigos y conocidos, universitarios, empresarios, directivos,… -quiero decir gente con formación- se quedan tan contentos después de haber reenviado un mensaje del que no se han parado ni un segundo a meditar sobre su posible veracidad o sobre  los posibles daños que su difusión puede acarrear a terceros.

Parafraseando a Gabriel Celaya me atrevería a decir que “Internet es un arma cargada de futuro” pero como cualquier arma es necesario que nos tomemos la molestia de informarnos debidamente de su funcionamiento y del alcance de las acciones con ella cometidas.

Por favor seamos serios.

CRÓNICAS DESDE MI AZOTEA
Horrorizado por la banalidad de los nuevos informadores sociales, en mi Azotea de Poble Sec.
Lunes 13 de enero de 2014

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AÑO NUEVO VIDA NUEVA: 7 claves tecnológicas que marcarán 2014 http://dossiertecnologico.com/ano-nuevo-vida-nueva-7-claves-tecnologicas-que-marcaran-2014/ http://dossiertecnologico.com/ano-nuevo-vida-nueva-7-claves-tecnologicas-que-marcaran-2014/#comments Tue, 07 Jan 2014 08:41:31 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=5199 CRÓNICA DESDE MI AZOTEA  / 7 Enero 2014

“Año nuevo, vida nueva”
Año tras año, al sonar las 12 campanadas que marcan el fin de un año y el principio de otro aprovechamos para darnos una nueva oportunidad y empezar de nuevo.
Ese festivo (y necesario) día de Fin de Año, nos sentimos un poco generosos con nosotros mismos, nos perdonamos los errores cometidos y nos prometemos, una vez más, que este año que comienza dejaremos de fumar, aprenderemos inglés, asistiremos al gimnasio, adelgazaremos,… y en lo laboral dibujamos maravillosos planes que este año, sin duda, nos llevarán al éxito.

No voy a criticarlo. Creo que el Fin de Año o el Año Nuevo es realmente una buena oportunidad para pararnos por un momento, reflexionar y tratar de dibujar un nuevo y mejor camino para nuestra andadura por el año que comienza. Es el momento de hacer un necesario balance de fin de año o la oportunidad de parar y hacer un “reset” que inicialice todo el sistema.

En la mayoría de los casos todos nuestros propósitos se los va a llevar el viento, pero aún así creo que es un importante ejercicio de introspección y reflexión que sin duda nos ayuda a recolocarnos de nuevo sobre el camino.
Seguirlo o no a lo largo del año, es ya otra cuestión.

PREDICCIONES 2014

Los más atrevidos además de hacer planes osan hacer predicciones sobre los comportamientos de los demás o sobre los comportamientos de los mercados. Tal es el caso de compañías de calado, como IBM o Ericsson, y gurús que han hecho sus predicciones para el año que comienza.

Según estos analistas, estás son las 7 tendencias que marcarán 2014:

  1. TELÉFONOS INTELIGENTES ‘PARA TODOS’
  2. REALIDAD VIRTUAL EN CASA
  3. BIOMETRÍA EN LOS DISPOSITIVOS MÓVILES
  4. TELEVISORES 4K
  5. PANTALLAS CURVAS Y FLEXIBLES
  6. INTERNET DE LAS COSAS
  7. SEGURIDAD Y ANONIMATO

 

Teléfonos inteligentes para todos

El presidente ejecutivo de Google, Eric Schmidt, ha señalado en una entrevista que en 2014 «todo el mundo va a tener un ‘smartphone’». Y no le falta razón. Si en 2013 llegaron al mercado los primeros móviles ‘low-cost’, este año se convertirán en tendencia. El atractivo Moto G de Motorola, a partir de 175 euros, es un ejemplo. A buen seguro fabricantes chinos como Huawei o Xiaomi se harán con una buena parte del pastel. Este último aspira a duplicar sus ventas este año y poner en circulación 40 millones de terminales. El Xiaomi Mi3 -por debajo de los 300 euros y más potente que el HTC One-, el Red Rise y el M2A darán que hablar.

Realidad virtual en casa

Las gafas Oculus Rift han devuelto la confianza a los usuarios: una realidad virtual efectiva y barata es posible. De momento solo están disponibles para desarrolladores por unos 300 dólares, pero la idea de la compañía es llegar al consumidor final a un precio competitivo y con las mismas características. A saber, 110 grados de visión diagonal, 90 grados en horizontal y una latencia -el tiempo que transcurre entre que el usuario mueve la cabeza y la imagen se mueve en la pantalla- muy baja. Por su parte, Sony ya ha patentado su propio sistema que podría funcionar junto PS4.

Biometría en dispositivos móviles

Una encuesta publicada hace unas semanas por el Ericsson Consumer Lab ya señalaba que el 74% de los usuarios de teléfonos móviles prevé que los sistemas biométricos inunden este tipo de dispositivos en 2014 y un 52% afirmaba que prefieren usar su huella dactilar a memorizar contraseñas. Aquí, gran parte de la culpa la tiene Apple y su iPhone 5S. Los de Cupertino han implementado en el teléfono un lector de huellas dactilares muy eficaz. La competencia no ha tardado en responder: HTC acaba de lanzar al mercado HTC One Max, una ‘phablet’ Android con un sistema similar, y Samsung ha patentado un escáner de iris. La semana pasada, Digitimes.com aseguraba que HTC y LG empezarían a usar botones de zafiro con el fin de añadir reconocimiento de huellas dactilares en 2014.

Los televisores 4K

Los fabricantes de televisores se centrarán en el desarrollo de pantallas capaces de reproducir contenidos en ultra alta definición, que ofrecen cuatro veces más resolución que la actual HD. «Es como mirar la realidad a través de una ventana», describe con acierto el director general de SES Astra Ibérica, Luis Sahún. El problema es que la diferencia se observa a partir de las 46 pulgadas y que apenas hay contenidos en esa resolución. Parece que la casa se ha empezado por el tejado.

Pantallas curvas y flexibles

2013 sirvió de introducción a la tecnología, 2014 será el año de las pantallas curvas y flexibles en móviles y televisores. En ambos casos, LG y Samsung son los fabricantes que más apuestan por la tecnología . LG lanzó en octubre del pasado año en el mercado japonés el G Flex, un teléfono móvil cóncavo y semiflexible capaz de enderezarse y volver a la normalidad si de aguantar el peso de una persona se trata. Por su parte, Samsung ha mostrado un teléfono en el que la pantalla se extiende por los bordes del dispositivo, de tal manera que aprovecha ese espacio para mostrar notificaciones. En el sector de los televisores, ambas compañías mostrarán sus nuevos paneles curvos y OLED en el CES de Las Vegas.

Internet de las cosas

Un asunto este en el que cada año se avanza un poco más. En unos años, millones de aparatos estarán conectados a internet y facilitarán la vida de sus usuarios. IBM, uno de los líderes en ‘big data’, ha asegurado en sus predicciones para los próximos cinco años que «las ciudades ayudarán a las personas a vivir en ellas» y que las aulas también aprenderán de los alumnos, recogiendo su experiencia.

Seguridad y anonimato

Ha sido un año muy movido en lo que a seguridad se refiere, tras las filtraciones de Snowden acerca de la NSA. Quizá por ello el director de seguridad de Symantec, Kevin Haley, vaticina que los ciudadanos tomarán conciencia de la importancia de proteger su privacidad en 2014. «Aplicaciones como ‘Tor’, que permiten el anonimato en la red, se harán populares», explica. Y va más allá al asegurar que la gente adoptará alias falsos.

fuente ABC

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¿Sirve para algo la presión? http://dossiertecnologico.com/sirve-para-algo-la-presion/ http://dossiertecnologico.com/sirve-para-algo-la-presion/#comments Thu, 28 Nov 2013 07:45:12 +0000 Marc Dufraisse http://dossiertecnologico.com/?p=4885 Presión en tiempos modernos

Como Emprendedor, Manager o Directivo, ¿Pones presión en tus colaboradores?

¿Sirve para algo la presión?

La presión que podemos tener para hacer las cosas, conseguir retos que nos hemos planteado, ganar competiciones, concursos, carreras, aprender, mejorar… nos alimenta física y mentalmente, nos genera adrenalina, nos da energía.

Esta presión es para hacer cosas que tienen sentido para nosotros, por las que tenemos respeto… Esta presión nos permite estar presentes, concentrados, conectados, vivos, para sobrepasarnos, para ir a por más. Esta presión es sana…

Una presión sana generada por nuestra motivación, nuestra ambición, nuestra pasión.

Esta presión es más que positiva. Es constructiva. Es renovadora. Es vital.

Pero ¿que puede pasar si la presión viene de fuera, nos es impuesta?

¿Qué pasa con la presión que se nos echa encima con objetivos o desafíos poco realistas, confusos, en entornos políticos, superficiales, de poca confianza, quizás engañosos…?

Esta presión es más negativa.

¿Nos pone en movimiento? Sí, quizás…por coacción, por obligación, por miedo.

En este caso uno tiene que soportar la presión, vivir con ella, sufrir y padecer de ella… Le genera inseguridad, angustia.

Esta presión puede ser retorcida, mezquina, puede ser enfermiza, maligna, paralizante…

¿Qué os parece?

¿Hay que poner presión?

Y si hay que ponerla, ¿Cómo hacerlo?

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PRIVACIDAD: El inevitable futuro hacia una red cifrada (por Enrique Dans) http://dossiertecnologico.com/privacidad-el-inevitable-futuro-hacia-una-red-cifrada-por-enrique-dans/ http://dossiertecnologico.com/privacidad-el-inevitable-futuro-hacia-una-red-cifrada-por-enrique-dans/#comments Thu, 21 Nov 2013 08:54:06 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=4825 La última vez que escribí sobre la posibilidad de cifrar la totalidad del tráfico en la red fue a mediados de 2008: entonces era una pequeña propuesta lanzada por The Pirate Bay ante la llegada de políticas de monitorización de tráfico destinadas a intentar evitar el intercambio de archivos sujetos a propiedad intelectual.

En aquella época, suponer que había gobiernos dedicando esfuerzos a vigilar todo lo que escribíamos en la red, quiénes éramos o qué sitios visitábamos parecía algo que solo podía plantearse en regímenes totalitarios. Después, llegaron WikiLeaks, Assange, Manning, Snowden, y fuimos tomando conciencia de la realidad: que aquello del respeto a los derechos humanos se había convertido en una farsa, y que teníamos que suponer por defecto que prácticamente todo lo que hacíamos en la red estaba siendo masivamente espiado.

La red está pasando de ser una herramienta de libertad, a una herramienta de control masivo. Gobiernos supuestamente democráticos y elegidos por los ciudadanos se dedican a pedir a las empresas todos los datos sobre las comunicaciones de estos, al tiempo que, en paralelo, escuchan, almacenan y procesan de manera ilegal todas aquellas conexiones que pueden. La hipertrofia de esta conducta lleva al punto de requerir la construcción demasivos centros de datos, y de contratar a cientos de miles de personas: si te escandaliza el hecho de que China tenga más de dos millones de personas monitorizando la red, haz un cálculo del número de empleados, entre funcionarios y contratas, que tienen los Estados Unidos dedicado a esas mismas tareas y divide por su población total: te llevarás una sorpresa.

Hablamos de una situación que requiere una redefinición total del uso de la red. Un artículo en MIT Tech Review,Internet engineers plan a fully encrypted internet, detalla cómo la Internet Engineering Task Force (IETF) está trabajando para convertir el cifrado en la opción estándar para todo el tráfico de la red, y para actualizar todos los protocolos existentes a versiones que lo incluyan en una transición a un HTML2 que podría estar técnicamente completada a finales de 2014.

En paralelo, la EFF tiene también una campaña en curso para presionar a los proveedores tecnológicos a que adopten cifrado de extremo a extremo en todos sus servicios. Muchos de esos proveedores, especialmente indignados tras las revelaciones que demuestran que hubo espionaje gubernamental de las conexiones entre sus centros de datos, han comenzado ya iniciativas en este sentido que la EFF está documentando a medida que son anunciadas o completadas.

La protección de la privacidad en la web mediante el cifrado de extremo a extremo tiene, obviamente, muchas derivadas: la primera de ellas, que convertirá en infinitamente más compleja la tarea de luchar contra el tráfico de información relacionada con los verdaderos delitos como el terrorismo o la pornografía infantil. Si el secreto de la comunicaciones es un derecho y la tecnología trata de asegurarlo, las acciones policiales ya no podrán estar destinadas a la mera intercepción de la información transmitida, sino que tendrán que llevarse a cabo de otras maneras más elaboradas, algo que podría haberse evitado si simplemente se hubiese respetado la ley y a los ciudadanos y se hubiesen balanceado y defendido adecuadamente los esquemas de poder y contrapoder.

La segunda implicación, precisamente, deriva de esta misma: la tecnología sola no va a asegurarnos el respeto a nuestros derechos. En primer lugar, debemos enrocarnos en estos, y defender que la privacidad de las comunicaciones no sea, de alguna manera, “redefinida”. Además, debemos tener como objetivo fundamental que los balances que en su momento fallaron, sean garantizados: una adecuada y estricta separación de poderes considerada como un mínimo imprescindible, una descalificación democrática de todos aquellos países que – como España – interfieran en la misma, y un control judicial supervisado y documentado de las excepciones que generen situaciones de monitorización. Pretender que un cambio en la tecnología va a llevarnos a estar automáticamente protegidos es ciber-utópico: los derechos no se consiguen pasivamente, y la contrapartida legislativa que complementa a la tecnológica resulta fundamental. Esta va a ser una lucha larga.

 

del blog de Enrique Dans

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GOOGLE+, A LA FUERZA: ¿Te gusta Google+? Úsalo. ¿No te gusta? Úsalo también. http://dossiertecnologico.com/google-a-la-feurza-te-gusta-google-usalo-no-te-gusta-usalo-tambien/ http://dossiertecnologico.com/google-a-la-feurza-te-gusta-google-usalo-no-te-gusta-usalo-tambien/#comments Mon, 18 Nov 2013 07:33:09 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=4765 Una entrada IMPRESCINDIBLE del blog de EnriqueDans

Aunque se diga cientos de veces, la idea parece difícil de asimilar: Google+ no es una red social, sino la re-imaginación de la web hecha por Google. Por tanto, el hecho de que Google+ vaya bien, mal o regular no es un asunto que sea susceptible de entrar en discusión: va a ir bien sí o sí, nos pongamos como nos pongamos, porque es sencillamente el elemento estratégico central de toda la estrategia de la compañía, y porque, por tanto, la compañía hará todo lo que tenga que hacer para que su uso se generalice, aunque lo tenga que imponer.

No te equivoques: la idea de “ir mal” o “ir bien” no tiene nada que ver con el uso que des a Google+ como red social, o con las cosas que hagas en Facebook. Es otra cosa.

La imagen no puede ser más clara: quieras o no quieras Google+, tendrás que usarlo. Si eres un creador de contenido, tendrás que poner dichos contenidos en Google+ si quieres conseguir que aparezcan en los resultados de búsqueda acompañados del llamado authorship markup, que les da más visibilidad y los garantiza como tuyos frente a páginas que los puedan reproducir. A todos los efectos, tu identidad ya no es tu identidad, es tu perfil de Google+. Si eres una empresa, tendrás que abrir página en Google+, porque eso lleva a que Google inserte una destacada referencia a tu página en la esquina superior derecha de la página de resultados cuando alguien te busque, como quien cuelga una zanahoria del extremo de un palo largo y la hace oscilar delante de tu nariz. Si quieres comentar en YouTube, tendrás que hacerlo con tu perfil de Google+ como única alternativa. Y si no te gusta y haces un vídeo como terapia para liberar tu frustración que alcanza más de un millón de visualizaciones, tendrás además que ver comoGoogle gana una buena cantidad de dinero gracias a él. Si tienes una página del tipo que sea, tendrás que ponerle un botón +1 y vincularla con Google+, porque Google ha convertido a ese botón +1 en el criterio más importante del nuevo algoritmo de su buscador. Si tienes un negocio y quieres aparecer en Google Maps o Google Local, adivínalo: lo que aparece es la página que tengas en Google+. Y un etcétera tan largo como quieras, y que se va a ir alargando más a medida que la estrategia se completa.

¿Te gusta Google+? Úsalo. ¿No te gusta? Úsalo también. Es lo que hay. Como forma de planificar el desarrollo de un producto, aparte de provocar posibles desencuentros con las autoridades de defensa de la competencia, puede ser discutible. Pero como forma de asegurar la generación de un sentimiento de negatividad, no tiene precio. Hace una semana, Feedly, que tradicionalmente había utilizado Google OAuth como sistema de autenticación, decidió, impulsada también por la propia Google, hacer la transición a Google+. La oleada de reacciones de sus usuarios fueron tan negativas que Feedly decidió deshacer el cambio a las pocas horas. Google ha pasado a ser percibida como una empresa que impone sus productos, y con ello, a generar antipatía. Un sentimiento, además, que resulta completamente independiente del hecho de que Google+ sea, como producto, bueno o malo. Por buena que esté la comida, a pocos les gusta la alimentación forzada…

del blog de EnriqueDans

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EL DIVIDENDO DIGITAL, por Joan Solé decano del CETC, col·lectiu d’Enginyers de Telecomunicación de Catalunya http://dossiertecnologico.com/el-dividendo-digital-por-joan-sole-decano-del-cetc-col%c2%b7legi-denginyers-de-telecomunicacion-de-catalunya/ http://dossiertecnologico.com/el-dividendo-digital-por-joan-sole-decano-del-cetc-col%c2%b7legi-denginyers-de-telecomunicacion-de-catalunya/#comments Thu, 07 Nov 2013 17:56:24 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=4657

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LA GRAN MENTIRA (Enrique Dans) http://dossiertecnologico.com/la-gran-mentira-enrique-dans/ http://dossiertecnologico.com/la-gran-mentira-enrique-dans/#comments Tue, 05 Nov 2013 07:50:22 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=4560

Mi columna de esta semana en el diario Expansión se titula “La gran mentira” (pdf), y trata de ilustrar el verdadero problema detrás de todos los esquemas de vigilancia y monitorización de los que tanto estamos hablando en estos últimos meses al hilo de las revelaciones de Edward Snowden: que en ningún momento estuvieron pensados para nuestra supuesta seguridad y para prevenir futuros ataques terroristas. Que lo que hay detrás es otra cosa muy distinta, mucho más relacionada con la represión, con el control, con la censura. Con el tipo de efecto social que producen los sistemas de control utilizados en países como China.

03-11-2013 - El gran problema de los sistemas de vigilancia masiva es que tienden a dejar fuera precisamente a aquellos que tienen motivos reales para evadirlos, y se convierten en sistemas destinados a vigilar al grueso de la población. Nada que ver con la legítima defensa de los ciudadanos frente a la amenaza terrorista, y mucho más con el etiquetado masivo, los sistemas de clasificación en función de la supuesta “peligrosidad social”, o directamente, el control y la censura de todo tipo de activismo. Creer que “es por nuestro bien” es un grave, gravísimo error. Es otra cosa.

A continuación, el texto completo de la columna:

 

Se escriba lo que se escriba sobre el espionaje, de ninguna manera puede hacer justicia a lo que estamos presenciando. Las revelaciones de un Edward Snowden cada vez más merecidamente acreedor de un premio nobel de la Paz definen un escenario tan distópico y  descontrolado que supera toda capacidad de sorpresa.

Pero el corazón del problema no está siquiera en el espionaje, sino en lo que realmente significa. Lo verdaderamente insultante no es que nos espíen masivamente, que escuchen nuestras conversaciones telefónicas o lean nuestros correos electrónicos. Lo que indigna es que pretendan convencernos de que todo eso, en realidad, “es por nuestro bien”. Que nos creamos que semejante despliegue procede de un legítimo celo de los estados por proteger a sus ciudadanos.

El espionaje masivo no sirve para detener el terrorismo. Sirve, únicamente, para que aquellos que realmente pretenden organizar atentados recurran a otros medios de comunicación. En realidad, el despliegue hipertrofiado que está teniendo lugar en algunos países no tiene como misión capturar a los terroristas o anticiparse a sus acciones, tarea para la cual se han demostrado además inútiles, sino vigilar a la población. El control de toda disidencia. La sujeción a esquemas de poder establecidos.

La vigilancia masiva de la población busca exactamente lo mismo que hace no mucho tiempo nos escandalizaba en países totalitarios: la represión del pensamiento, la sumisión total por la vía de la intimidación. No te cuestiones nada, porque sabes que estás bajo vigilancia. La censura en China no funciona por su componente tecnológico, sino por un esquema de presión asfixiante: si sabes que te vigilan, hay cosas que ni te vas a plantear hacer, ni siquiera pensar.

La gran mentira no es ocultar la vigilancia masiva, sino pretender que nos creamos que es por nuestro bien.

Fuente: Asociación de Internautas / Enrique Dans

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¿Cómo motivas a los demás? http://dossiertecnologico.com/como-motivas-a-los-demas/ http://dossiertecnologico.com/como-motivas-a-los-demas/#comments Tue, 29 Oct 2013 15:10:05 +0000 Marc Dufraisse http://dossiertecnologico.com/?p=4507 images (23)

Si intentas convencer y motivar a otra persona para que emprenda o haga algo es posible que el otro no te escuche, no quiera prestarte atención y que acabes en un monólogo.

Si tratas forzar para poner en acción o motivar, creas fuerza, generas roces, calentamiento y despilfarro de energias. Puedes conseguir un resultado opuesto : tensión, estrés, rigidez, …parálisis, o huida.

Estos procedimientos recuerdan modelos de management del pasado. Modelos del palo y de la zanahoria, modelos de la era industrial. Modelos adaptados y eficientes para tareas repetitivas de producción, donde en el día a día no hace falta pensar, reflexionar o innovar.

En la Europa del siglo XXI, este estilo es inadaptado e ineficiente. Se vuelve anacrónico.

La motivacion viene de dentro.

La motivación forzada desde fuera no existe… Es presión, es coerción.

Si te relacionas con una persona y creas con ella una alianza en la que podéis los dos confiar, creas la base de una colaboración. Esta alianza os permite a los dos (o más) intercambiar, respaldaros, dar feedback, aprender, desafiar para alcanzar objetivos acordados entre ambos. Las condiciones están reunidas para que dos personas trabajen de manera abierta, flexible, ambiciosa, productiva, ganadora para alcanzar metas compartidas.

Entonces puede haber motivación.

Cuando lo generalizas a un equipo, creas un contexto para que el equipo trabaje en confianza, sea capaz de enfrentar las dificultades, para que esté abierto, flexible, motivado, ambicioso, exitoso.

¿Consigues establecer este tipo de relaciones con tus colaboradores, partícipes, colegas, directivos, clientes, equipos….?

¿Cómo describirías tus relaciones de trabajo?

¿Cómo motivas a los demás?

 

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Y SEGUIMOS TAN TRANQUILOS ! >> NSA: un compendio del escándalo http://dossiertecnologico.com/y-seguimos-tan-tranquilos-nsa-un-compendio-del-escandalo/ http://dossiertecnologico.com/y-seguimos-tan-tranquilos-nsa-un-compendio-del-escandalo/#comments Tue, 29 Oct 2013 08:41:07 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=4494

Qué civilizados nos hemos vuelto. O qué pasivos. Un escándalo como el de laNSA hubiera tenido que provocar dimisiones en masa. En otro tiempo ese espionaje internacional y masivo quizás (probablemente) hubiera sido motivo suficiente para declarar una guerra.

28-10-2013 - Javier Pastor – Xataca.com- Pero no ahora, en una época en la que afortunadamente la diplomacia lo resuelve todo. Parece dar igual que la NSA y Estados Unidos hayan estado espiándonos a todos de forma indiscriminada “en aras de la seguridad nacional“. O quizás no: el descubrimiento del espionaje a diversos líderes mundiales parece haber dado por fin una razón suficiente a esos gobernantes para pedir explicaciones por este absoluto escándalo.

El escándalo de la NSA ha alcanzado otro nivel: el descubrimiento de la monitorización de las llamadas realizadas desde el móvil de Angela Merkel y ese espionaje a otros líderes mundiales ha disparado las alarmas.

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Aún no ha quedado claro si entre ellos están nuestro presidente actual, Mariano Rajoy o su antecesor, Rodríguez Zapatero, pero sí se empiezan a conocer detalles sobre lascifras del espionaje de la NSA en nuestro país.

España ha pedido explicaciones y convocará al embajador de Estados Unidos en nuestro país, y otros gobiernos han tomado medidas similares. La propia Merkel, como explican en Spiegel Online, realizó una violenta llamada a Barack Obama el pasado miércoles en el que criticó duramente la actitud del gobierno estadounidense. “El espionaje entre amigos, eso no se hace. Ahora la confianza debe ser reconstruida“.

El pasado 6 de junio de 2013 se desataba el escándalo. Comenzaban a aparecer los primeros documentos que indicaban que Estados Unidos y su NSA recolectaban metadatos de llamadas telefónicas realizadas desde dispositivos móviles.

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The Guardian de forma destacada —este artículo fue el detonante— y otros como The Washington Post o Der Spiegel —y su versión online— han sido los principales medios que han ido desvelando gradualmente más y más detalles sobre el alcance de las operaciones de espionaje de la NSA.

Pero si hay un protagonista en esta historia es Edward Snowden, el ingeniero que trabajó en subcontratas de la NSA y de diversos organismos de inteligencia de los Estados Unidos. Este joven recolectó la información y se puso en contacto con estos medios de comunicación para desvelarla gradualmente.

Como las capas de la cebolla, el escándalo iba mostrando más y más caras. No solo se recolectaban llamadas: también se recolectaban ingentes cantidades de datos denuestras comunicaciones en Internet. las grandes de la tecnología aparecían implicadas—ellas, por supuesto, lo negaban, aunque aparecieran documentos que incluso indicaban que habían cobrado por esa colaboración—, pero resultaba aún más sorprendente el hecho de que el presidente de los Estados Unidos, Barack Obama,defendiera a la NSA y a programas como PRISM (el más célebre, pero solo uno de los muchos integrados en este dantesco proceso de espionaje). La propia NSA reconoció la interceptación de comunicaciones como base de esa famosa lucha contra el terrorismo.

Pronto se supo que PRISM no se ceñía solo a los Estados Unidos —donde la recolección de datos es absolutamente asombrosa—, sino que también Europa y otros continentes estaban afectados.

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Los esfuerzos de la NSA parecían afectar a todo y a todos. Se cerraron servicios de correo seguro que Snowden parecía haber utilizado para sus comunicaciones, se sospechó (para luego descartarse) de la seguridad ofrecida en Linux, y se estudió también la seguridad de las plataformas móviles más convencionales: Android, iOS y BlackBerry demostraban ser vulnerables al espionaje de la NSA según Spiegel Online.

La NSA también espiaba pagos internacionales, e incluso se habló de la suplantación de Google y otros servicios por parte de la NSA para recabar información.

Nuestros compañeros de Genbeta han realizado también un completo seguimiento del escándalo, y de hecho hablaron con expertos españoles en seguridad para debatir el polémico tema. Pero por supuesto, ahí no se detenía la avalancha de detalles sobre este espionaje masivo. Los grafos sociales construidos por la NSA, la monitorización de servicios que teóricamente proporcionaban anonimato como Tor o la recolección masiva de agendas de correos electrónicos fueron la antesala de ese salto en los detalles del alcance de los programas de espionaje de la NSA. En este proceso de espionaje masivo no solo parecía implicada la NSA: organismos como el CGHQ del Reino Unido también trabajaron para lograr descifrar protocolos seguros que también comenzaban a hacer que nuestra opinión sobre ellos se tambaleara.

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Y es que en los últimos días nos hemos enterado de detalles como el espionaje del presidente de México, y los más recientes descubrimientos de espionaje de llamadas en países europeos como Francia o España.

Solo son la puntilla: esa monitorización y espionaje a líderes mundiales ha sido quizás la gota que ha colmado el vaso en el terreno diplomático. Hasta ahora las “naciones amigas” parecían haber perdonado los “pecadillos” de los Estados Unidos y casi se mostraban afines con esa lucha contra el terrorismo —nuestro gobierno hizo muy pocas declaraciones abiertamente críticas contra esos procedimientos—. Sin embargo, parece que una cosa es espiar a los ciudadanos de un país, y otra muy distinta a sus gobernantes.

fuente: Asociación de Intenautas

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El poder de las emociones : ¿Cómo las gestionas? http://dossiertecnologico.com/el-poder-de-las-emociones-como-las-gestionas/ http://dossiertecnologico.com/el-poder-de-las-emociones-como-las-gestionas/#comments Tue, 22 Oct 2013 15:34:37 +0000 Marc Dufraisse http://dossiertecnologico.com/?p=4347

El mundo moderno, en particular el de la empresa, deja poco espacio para las emociones.

Está basado en la eficiencia, la producción, la rentabilidad, la rapidez. No hay lugar ni tiempo para ellas.

En este contexto exigente y acelerado, las personas se vuelven más duras, más rígidas, más insensibles…Se apartan de sus sensaciones, de sus emociones. Se crean una coraza y actúan desde ahí.

Al mismo tiempo, somos seres sociales y mamíferos y nuestras emociones son nuestra vida, nuestra energía, nuestra brújula y conexión con el mundo. Sin emociones seríamos máquinas.

¿Cómo conciliar la vida moderna y las emociones?

¿ Cómo evitar construirse una coraza ?

El liderazgo, la eficiencia y el equilibrio vienen de la capacidad que tiene uno de asociarse o disociarse de sus emociones.

Cuando un cirujano está operando del corazón un niño de 3 años, mejor que no esté siendo emotivo o emocionado al manejar el bisturí. ¡Le temblarían las manos!

Es vital que se disocie de sus emociones para ser lo más atento, profesional y preciso posible.

Cuando un directivo está comunicando, está en una reunión o en una entrevista, lo mejor es que no esté actuando como un robot, y que esté mostrando empatía, escucha, conexión para ser profesional pero también presente, humano, auténtico, inspirador.

En su caso, requiere asociarse emocionalmente para estar totalmente presente e impactante en sus actuaciones.

La complejidad está en tener el equilibrio adecuado… El que funciona mejor para cada uno… para evitar ser máquinas sin alma, o a la inversa, ser emocionalmente frágiles o débiles.

Desarrollar tu capacidad para emocionalmente asociarte o disociarte te dará poder en tu vida y en tus interacciones con los demás. Trabaja esta agilidad, esta flexibilidad.

El poder no está en actuar como una máquina, como un robot.

No apartes tus emociones. Son lo más personal, íntimo y potente en ti.

Gestiónalas. No las dejes invadirte en el momento inapropiado, déjalas expresarse en los momentos adecuados.

¿Cómo gestionas tus emociones?

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NUEVA CULTURA: ” si no estás seguro de que una información es veraz, no la difundas” http://dossiertecnologico.com/nueva-cultura-si-no-estas-seguro-de-que-una-informacion-es-veraz-no-la-difundas/ http://dossiertecnologico.com/nueva-cultura-si-no-estas-seguro-de-que-una-informacion-es-veraz-no-la-difundas/#comments Mon, 21 Oct 2013 09:26:17 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=4306 Cada día veo con incredulidad como amigos míos en facebook o en twitter difunden noticias sobre catástrofes, peligros, pederastas, virus y otras terribles amenazas. Y no solo las difunden sino que nos instan a publicarlas en nuestro muro o a retweetearlas.

Y cada vez que lo veo me quedo con las ganas de hacer lo que ahora estoy haciendo: escribirles y decirles:
” si no estás seguro de que una información es veraz, no la difundas”.

Acabo de encontrar un artículo en EFE-FUTURO que ilustra ampliamente sobre este tema y nos pone claros ejemplos de cómo comportarnos en la difusión de noticias y rumores porque Internet nos ha convertido en ‘los nuevos periodistas’ o informadores digitales y como tal hemos de empezar a comportarnos.Ya sabes” si no estás seguro de que una información es veraz, no la difundas”.

Ver artículo en EFE FUTURO

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LA CIENCIA FICCIÓN DEL SIGLO XX ya es realidad (esta va de Drones) http://dossiertecnologico.com/la-ciencia-ficcion-del-siglo-xx-ya-es-realidad-esta-va-de-drones/ http://dossiertecnologico.com/la-ciencia-ficcion-del-siglo-xx-ya-es-realidad-esta-va-de-drones/#comments Wed, 16 Oct 2013 22:50:47 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=4283 No creo exagerar  si afirmo que (casi) todo lo que en el pasado siglo nos parecía ciencia ficción está siendo realidad. No me extenderé en explicar lo que todos ya conocemos y utilizamos día a día, desde una App que identifica canciones hasta la pérdida de nuestra privacidad, el GPS en el bolsillo, las impresoras 3D o las redes sociales que convierten a cada humano en un puntual informador de todo aquello que sucede en cualquier momento en cualquier lugar del planeta.

Bueno pues ahora le toca el turno de retirada a los mensajeros, esos intrépidos courriers que desde los servicos de postas de la Wells Fargo hasta los ecologistas de hoy que van en bicicleta se han encargado durante años de hacernos llegar pedidos, regalos o informes de un punto a otro.

AHORA LOS ‘DRONES’ ESOS NUEVOS SEÑORES DEL ESPACIO AÉREO HAN DEJADO DE SER TEORÍA PARA INCORPORARSE AL MUNDO REAL Y LLEVAR COSAS (LIBROS EN ESTE CASO) DE UN LUGAR A OTRO.

La cosa ha sucedido en Australia.

Si os interesa la noticia completa, podéis seguir este link.

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¿Te está deteniendo la incertidumbre? http://dossiertecnologico.com/te-esta-deteniendo-la-incertidumbre/ http://dossiertecnologico.com/te-esta-deteniendo-la-incertidumbre/#comments Wed, 16 Oct 2013 10:26:52 +0000 Marc Dufraisse http://dossiertecnologico.com/?p=4277  images (12)

¿Cómo lidias con la incertidumbre?

¿Cómo la percibes?

En un mundo ideal, todos seríamos capaces de reunir toda la información en detalle y tener el tiempo para analizarla a fondo antes de tomar cualquier decisión.

Esto permitiría ser siempre prudente, eficiente y exitoso en su toma de decisiones. ¡Un mundo ideal!

Por desgracia, el mundo y las condiciones externas que experimentamos son muy diferentes.

En primer lugar, no es posible reunir todas las informaciones, algunas de ellas ni siquiera son racionales y están vinculadas con aspectos humanos, emocionales o políticos menos tángibes y medibles.

En segundo lugar, nunca tendrás tiempo para recoger y analizar los datos en detalle. Siempre quedará una parte oculta, una incertidumbre en medio …

¿Cómo te sientes al respecto?

¿Eres lo bastante perfeccionista para sentirte mal por ello?

¿O estás cómodo con tener un conocimiento general y actuar desde allí?

En el día a día, siempre habrá más de lo que puedas percibir o entender. Siempre habrá incertidumbre. Es importante aceptarlo y danzar con ello.

El liderazgo es moverse en entornos complejos e inciertos y saber decidir y actuar..

Es confiar en tu intuición, en todos sus sentidos y habilidades para hacerlo.

Es aceptar la imperfección, Es fluir con los elementos.

Y sobre todo, es actuar, decidir, ir a por ello, hacer.

¿Qué hay de ti?

¿Cómo vives con la incertidumbre?

¿La incertidumbre te detiene?

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PREOCUPANTE? Los jóvenes españoles, más de 5 horas diarias en redes sociales http://dossiertecnologico.com/preocupante-los-jovenes-espanoles-mas-de-5-horas-diarias-en-redes-sociales/ http://dossiertecnologico.com/preocupante-los-jovenes-espanoles-mas-de-5-horas-diarias-en-redes-sociales/#comments Thu, 10 Oct 2013 08:32:34 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=4188 Los jóvenes españoles son los europeos que más tiempo dedican a navegar en las redes sociales, según un estudio encargado por el canal de televisión MTV, en el que se concluye que 8 de cada 10 encuestados las usa diariamente entre 4 y 5 horas.

Los jóvenes usan las redes sociales de forma “constante” a lo largo de todo el día y sus interacciones aumentan mes a mes, ha asegurado a EFE la directora editorial de MTV España, Laura Abril, y ha añadido que estas cifras, aunque elevadas, “constatan la realidad que vemos en nuestras redes sociales”.

Las relaciones que los jóvenes nacidos entre 1982 y 2003 establecen a través de internet es el objeto de este estudio europeo, realizado por “Knowing Young”, la división de investigación del grupo de comunicación Viacom, al que pertenece el canal MTV.

Los jóvenes ante personas desconocidas en las redes tienden a “aceptar su petición de amistad”, ya que un 74 por ciento de los europeos encuestados reconoce haber agregado a un contacto a pesar de no conocerlo, por curiosidad (40 por ciento) o porque le parece “atractivo” (18 por ciento).

Este comportamiento se debe a la creencia de que lo virtual “no tiene riesgo”, ha explicado Abril, que piensa que esta tendencia se compensa con una alta tasa de eliminación si el contacto no responde a las expectativas.

Estas relaciones no pasan todas a la “vida real” y el porcentaje se reduce a un 18 por ciento cuando se trata de “quedar en persona”, aunque un 13 por ciento ha encontrado a su pareja en las redes y un 12 por ciento ha tenido sexo con alguien a quien ha conocido en internet.

El “espionaje” es otra de las actividades que desarrollan los jóvenes en las redes y para la directora editorial es “muy alto y suele responder a intereses amorosos”, como navegar por el perfil de la expareja (un 49 por ciento de los encuestados españoles asegura haberlo hecho).

Cuidar las apariencias en sus perfiles es otro de los asuntos que preocupan a los jóvenes, porque “es el lugar donde entablan amistades y hacen vida social”, ha afirmado Abril.

En España, tres de cada cuatro encuestados reconoce haberse “desetiquetado” de fotos en las que “no sale suficientemente sexy” y casi un 30 por ciento retoca sus imágenes antes de subirlas a las redes.

Abril, durante la entrevista, también ha destacado la extensión de las mentiras en las redes sociales porque uno de cada ocho encuestados se ha creado un perfil falso y muchos reconocen no decir la verdad sobre su edad, su ocupación o su ubicación.

Por ello, desde MTV, quieren “prevenir y denunciar” sobre este tipo de comportamiento en internet para evitar “situaciones no deseadas” a través de su programa de televisión “Catfish”.

Algunos de los consejos que el canal envía a los jóvenes son “desconfiar si un contacto desconocido te cuenta cosas increíbles” o “charlar por vídeo antes de quedar en persona”.

La encuesta fue realizada a casi 400 europeos de España, Francia, Reino Unido, Alemania e Italia. EFE

fuente: EFE FUTURO

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MÁS SOBRE LA PRIVACIDAD: crean un algoritmo que genera tu biografía a partir de tus tweets http://dossiertecnologico.com/mas-sobre-la-privacidad-crean-un-algoritmo-que-genera-tu-biografia-a-partir-de-tus-tweets/ http://dossiertecnologico.com/mas-sobre-la-privacidad-crean-un-algoritmo-que-genera-tu-biografia-a-partir-de-tus-tweets/#comments Wed, 09 Oct 2013 08:37:23 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=4156 Yo, contra muchas opiniones, hace tiempo que lo vengo diciendo: La privacidad se ha acabado y si bien hemos de intentar poner coto a la desmedida curiosidad de gobiernos e instituciones, lo que es cierto es que vamos dejando huella allá por donde pasamos.

Porque ya no se trata de que nos espíen, es que nos hemos convertido en caracoles y ahora resulta que hay gente que sabe leer nuestra huella de baba.

Y si no fijaos en el siguiente artículo. Un grupo de investigadores está desarrollando un algoritmo capaz de generar nuestra biografía a partir de nuestros tweets,
¿Es eso ilegal?

Bueno ahí os dejo con la reflexión.

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Desde hace algún tiempo, Twitter pone a disponibilidad de sus usuarios un archivo con todos los tweets que éste ha enviado. En él puedes encontrar absolutamente todo lo que has escrito en esta red social: desde lo que has comido un día que decidiste compartir una foto hasta que en su día aprobaste un examen importante. ¿Es posible reconstruir la vida de alguien a partir de Twitter? Si escribe lo suficiente, sí, aunque para ello es necesario separar los tweets menos significativos.

Esto precisamente han propuesto dos investigadores de la Universidad de Carnegie Mellon y de la Universidad de Cornell. Para ello, consideran que hay cuatro tipos de tweets: personales y específicos en el tiempo, personales y generales en el tiempo, públicos y específicos en el tiempo y, finalmente, públicos y generales en el tiempo. Según su teoría, los eventos personales importantes (PIE)caerían dentro de la primera categoría.

Tus tweets, a examen

Por ejemplo, un tweet sobre que alguien ha cambiado de trabajo o que va a ir a una determinada universidad, sería específico en el tiempo y también personal. Sin embargo, que alguien twittee que esa misma tarde ha hecho ejercicio ya no es algo tan importante de cara a recoger en la biografía del usuario. El trabajo de estos dos investigadores se centra en seleccionar estos tweets que definen como PIE entre todos los demás.

Si hablamos de celebrities, la cosa cambia: también tendrían que tenerse en cuenta los tweets publicos y específicos en el tiempo. Por ejemplo, si un usuario normal publica algo sobre las elecciones, no sería relevante. Sin embargo, si Barack Obama es quien lo escribe, sí que tendría que considerarse para formar parte de su biografía.

Para conseguir saber qué es un tweet PIE y qué no lo es, estudian por separado cada palabra de cada publicación y también la reacción de otros usuarios a cada una de ellas (si queréis los detalles matemáticos, podéis encontrarlos en el paper). Por ejemplo, después de analizar el timeline de una usuaria de 22 años, consiguieron extraer las siguientes palabras clave (en la columna de la derecha) que, analizadas, llevarían a la etiqueta manual que aparece a la izquierda:

x

Si bien este algoritmo es interesante (no sólo para los cotillas o las “agencias” que quieren saber algo más de un grupo de sospechosos y no quieren/pueden hacerlo a mano, sino para los propios usuarios que muchas veces no son conscientes de lo que publican online), también tiene sus limitaciones. Por ejemplo, obviamente sólo funciona en aquellas cuentas en las que se compartan estados personales y que tengan un número significativo de seguidores que permita analizar el patrón de respuestas.

Las posibilidades de un algoritmo de este tipo

Imaginaos que, en lugar de actuar sólo en Twitter, este algoritmo fuera más general y buscara yanalizara todas nuestras cuentas en redes sociales, además de en otros sitios web de Internet. Con un simple click, este costoso análisis manual se convertiría en un procedimiento rápido, sencillo y barato. Por ahora, no corramos tanto: de momento estos dos investigadores no apuntan tan alto y afirman que su intención es mejorar el algoritmo actual.

fuente:  Genbeta

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ANÁLISIS A LA REALIDAD DEL SPAM: Gmail y el correo comercial: reflexionando sobre el marketing y el sentido común http://dossiertecnologico.com/analisis-a-la-realidad-del-spam-gmail-y-el-correo-comercial-reflexionando-sobre-el-marketing-y-el-sentido-comun/ http://dossiertecnologico.com/analisis-a-la-realidad-del-spam-gmail-y-el-correo-comercial-reflexionando-sobre-el-marketing-y-el-sentido-comun/#comments Tue, 08 Oct 2013 08:11:26 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=4145 Fue el primer efecto que noté cuando, a finales del mayo pasado, probé la nueva bandeja de entrada de Gmail organizada en pestañas: los correos electrónicos comerciales pasaban a caer de manera inofensiva en una pestaña llamada“Promotions”, que podía simplemente ignorar o revisar con prioridad bajísima cada cierto tiempo.

La idea me encantó: formo parte de aquellos usuarios que conocieron el correo electrónico cuando aún era una herramienta de comunicación entre personas completamente libre de mensajes comerciales, de los que se indignaron cuando empezaron a recibir mensajes promocionales, – hasta recuerdo que llegué a contestar alguno de manera incendiaria – de manera que el nuevo planteamiento me ofrecía precisamente lo que Google prometía: recuperar el control sobre mi bandeja de entrada. Al tiempo, también me di cuenta de las evidentes implicaciones del tema para las empresas que usan el correo electrónico como herramienta comercial, y que iban a ver sus mensajes reducidos en su prioridad:escribí sobre ello a los pocos días, y he visto posteriormente dos artículos interesantes sobre el tema en MIT Tech Review y otro más en GigaOM.

Si no lo has visto, lo verás: empresas y asociaciones indignadas calificando el desarrollo de Google como una especie de ultraje, y correos que te solicitan que los libres del exilio arrastrándolos a la primera pestaña de Gmail: los casi quinientos millones de usuarios de Gmail en el mundo son un objetivo demasiado sabroso como para dejarlo escapar sin luchar. Pero reflexionemos un poco sobre la esencia del correo comercial, y sobre el uso que la inmensa mayoría de las empresas hacen del correo electrónico. En realidad, ese uso no se diferencia demasiado del que hace no tantos años hacían de nuestro buzón físico. Solo dos razones han hecho disminuir la cantidad de correo basura que llega a nuestro buzón en papel: la primera que, sencillamente, ya hacemos un caso mínimo a lo que llega a través de ese canal – la mayoría del correo basura no llega siquiera a subir a casa, y en muchos portales hay instaladas papeleras directamente en la zona de los buzones… además de que algunas cartas pueden pasarse varios días esperando a que revise el buzón. Y la segunda, que esas mismas empresas encontraron un canal ya suficientemente extendido y muchísimo más barato para continuar con su acoso. Así, hemos visto incrementarse exponencialmente el uso del correo electrónico para fines comerciales ad infinitum, un crecimiento solo mitigado por la progresiva mejora en la precisión de los filtros anti-spam.

Pongámosle todos los eufemismos que queramos: infinitas empresas aseguran que legalmente, su correo no es spam, sea porque no es indiscriminado, porque los que lo recibimos dimos alguna vez un supuesto permiso enterrado en el fondo de una lista de opciones en las que había una X preseleccionada, o porque nos han amenazado con que si no autorizamos sus mensajes, podríamos perdernos supuestas comunicaciones verdaderamente importantes – que eso sí, no hemos recibido jamás. Es completamente evidente que el criterio de importancia que las empresas que me envían mensajes utilizan para decidir enviármelos es radicalmente diferente al mío: son escasísimas las ocasiones en las que considero un correo de los que se ha ido automáticamente a la pestañaPromotions como algo importante. Pero todos ellos, sin embargo, parecen creerse la última Coca-Cola del desierto, y parecen pensar que mi vida va a ser completamente miserable si no recibo su mensaje.

¿Cuál es el gran elefante en la habitación del que nadie habla? Que en realidad, el correo electrónico no debería ser una herramienta para que las empresas te envíen mensajes comerciales. Así de sencillo. Que las empresas son expertas en destrozar la propuesta de valor de todo aquel medio de comunicación que encuentran en su camino y que las personas pretendíamos utilizar: así ocurrió con el teléfono fijo, que se convirtió en una sucesión de llamadas indeseadas de espíritus primarios que leían incesantemente y con voz mecánica un argumentario mientras intentabas tranquilamente disfrutar de una cena familiar, o con ese buzón físico inundado de basura, o anteriormente con la venta a domicilio. Algunos de esos canales ya han prácticamente desaparecido: ya pueden llamar desconocidos a mi puerta, que antes llamaré a la policía que abrirla para que me suelten sus sermones. Otros, por desgracia, se incrementan peligrosamente con los tiempos: queridas empresas, ¿podríais, por el amor de dios, dejar de llamarme a mi teléfono móvil para intentar venderme cosas?

El correo electrónico es otra cosa. Es una herramienta de comunicación entre personas que debería permanecer como tal para preservar su utilidad. Si las empresas deciden invadirla con sus mensajes comerciales, estos deben tener una prioridad mínima, irse a un sitio donde no molesten ni interfieran la verdadera comunicación, y que solo aquellos usuarios que de verdad deseen recibir esas comunicaciones de algunas empresas sean los que, voluntariamente, arrastren esos mensajes a su bandeja principal. La interpretación que Gmail hace de eso me parece perfecta, siempre que más adelante no caiga en la tentación de “vender” a las empresas que le paguen por ello el acceso a esa bandeja principal.

En el fondo, Google probablemente opina que la forma de dirigirse a los usuarios debe ser no invadiendo su bandeja de entrada con correos comerciales – algo por lo que Google, obviamente, no cobra – sino contratando publicidad de Google para aparecer a la derecha de los mensajes en formatos poco molestos. Pues bien, incluso en ese caso, me parece muy bien: la publicidad a la derecha me resulta infinitamente menos molesta que la lista de mensajes que me impiden ver los que verdaderamente me importan. Si finalmente se considera que el escaneo de esos mensajes para buscar palabras clave es algo que infringe la ley y la privacidad del correo y que Google debe dejar de hacerlo, estoy seguro de que la compañía pasará a utilizar otras estrategias de targeting contextual o comportamental para esos anuncios que muy probablemente empeorarán la relevancia de los anuncios que recibimos, pero que los anuncios seguirán ahí. No tiene sentido pensar que la mejor herramienta de correo electrónico jamás desarrollada no deje beneficios a quien la administra, y parece difícil pensar en un escenario generalizado de pago por uso – aunque a mí, sinceramente, me encantaría.

Si eres una empresa y te dedicas al e-mail marketing, esta es la realidad: MOLESTAS. Molestas a la práctica totalidad de las personas que recibe tus correos. Del mismo modo que molestan las llamadas de teléfono comerciales, el correo basura en el buzón, la venta a puerta fría y muchas otras cosas más. Que te busques eufemismos para categorizar tus mensajes como diferentes al spam no mejora las cosas: SIGUES MOLESTANDO. Peor aún es que pretendas que el usuario te envíe un correo electrónico para darse de baja de tus envíos: nada que no sea una opción sencilla, inmediata y sin preguntas funciona en ese sentido, y debería ser declarado ilegal. El usuario únicamente debería recibir mensajes que previamente ha solicitado, ni más, ni menos. En la televisión puedo aceptar – y solo bajo ciertas reglas – que me interrumpas con tus anuncios para financiar parte del contenido emitido, pero en mi correo electrónico, prefiero que no aparezcas, y que si te empeñas en aparecer, tengas una prioridad mínima que yo como usuario tenga libertad para administrar. El correo electrónico comercial es equivalente a que, por alguna razón absurda, declarásemos legal que un empleado de una empresa estuviese permanentemente a nuestro lado, y que vociferase su mensaje en nuestra oreja cada vez que intentamos hablar con un amigo o compañero. Que una herramienta como el correo electrónico esté invadida de mensajes comerciales de empresas que pretenden captar nuestra atención es algo que proviene de una aberrante época de excesos que nunca fueron adecuadamente castigados, de un incremento progresivo en nuestro nivel de tolerancia que nunca debió producirse, y que hoy solo puede calificarse como de auténtica ofensa al sentido común

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¿Coaching o Showching…? por Antonio J. Alonso http://dossiertecnologico.com/coaching-o-showching-por-antonio-j-alonso/ http://dossiertecnologico.com/coaching-o-showching-por-antonio-j-alonso/#comments Sat, 05 Oct 2013 10:33:37 +0000 Redaccion http://dossiertecnologico.com/?p=4121 Conseguir definir clara y perfiladamente una nueva profesión no es asunto fácil y todavía lo es menos cuando algunos se empeñan y sin ningún cuidado ético en asociarla con lo que no es. El Coaching hoy en España se ha convertido en un trasunto de Arca de Noé donde parece tener cabida cualquier despropósito con tal de lograr hacer caja. La confusión está servida y sus lamentables consecuencias ya nos las estamos merendando los esforzados profesionales que intentamos vivir deontológicamente de esta disciplina.

Recientemente en el programa de la 1 de TVE, Comando Actualidad, se han emitido dos reportajes (de min. 38:35 a min. 49:21) que patentan esta realidad y no pueden ser más explicativos de lo anteriormente denunciado. Algunos de mis amigos, tras verlos, me preguntaron si eso es lo que hago en mi trabajo como Coach y yo no pude por menos que dedicarles pacientemente media hora para deshacer el equívoco. Desgraciadamente el resto de espectadores seguro asociarán lo visto al Coaching, quedándose erróneamente con esa noción cuando en realidad lo presentado no es más que Showching y francamente, de dudosa efectividad.

No pretendo definir aquello que otros han sabido explicar antes y mejor que yo, por eso siempre me ha parecido más prudente describir “Lo que no es el Coaching” en un intento de exclusión de todo lo que ahora se pretende introducir a machamartillo en el cajón del Coaching. De la multitud de manifestaciones apátridas a la esencia del Coaching, sin duda son esas que se basan en las forzadas y circenses dinámicas infantilizantes de los participantes (supuestos Coachees) las que son más desnaturalizadas y sonrojantes.

La explicación a todo ello hay que buscarla en razones Presupuestarias y de Auto-confusión. Presupuestarias pues el Coaching, que nace como una disciplina cuya dinámica efectiva es “uno a uno”, ante la situación de dificultad económica que nos contempla paulatinamente va siendo transitada por algunos avezados vendedores hacia formulas grupales (uno a cinco, a diez, a quince, etc.) que luego derivan peligrosamente hacia los formatos tipo “curso” (uno a treinta, a cincuenta, a cien, etc.) con objeto de abaratar los costes por persona y así lograr comercializar mejor sus servicios. De Auto-confusión porque, en un mundo reactivamente instalado en el espectáculo soez y facilón, el show business ya es una religión que profesan quienes necesitan creerse que su mejora profesional y personal pasa por bailar espasmódicamente y gritar estentóreamente en un rito de catarsis grupal que, sinceramente, no les llevará a ningún lugar más allá de un ratito (disfrutado por algunos pero padecido por los más) de “Juegos Reunidos Geyper” y nada más.

Todo proceso de cambio personal hacia la excelencia (Coaching), debido a su consustancial y tremenda complejidad, no podrá nunca reducirse a pizpiretos juegos de salón y quien ello proponga tendrá tanta responsabilidad en el engaño como quien lo acepte soñando siempre en circenses fórmulas malabares (Showching) que le curen todos sus males en jornadas de estafada esperanza y fugaz ilusión…

Antonio J. Alonso

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¿Calidad o Excelencia? http://dossiertecnologico.com/calidad-o-excelencia/ http://dossiertecnologico.com/calidad-o-excelencia/#comments Wed, 02 Oct 2013 14:30:56 +0000 Marc Dufraisse http://dossiertecnologico.com/?p=4073 13865_10202143161204245_1431344171_n

La diferencia entre una buena calidad de servicio y un servicio excelente es mínima a nivel operativo pero es enorme a nivel de la experiencia vivida por el cliente.

Está en la atención, en el cuidado, en el no dicho, en el no verbal.
Está en un equilibrio, en hacer lo adecuado sin pasarse.

Está en la discreción, la conexión, la intimidad, el respeto. No desborda. No sobreactua, no es exuberante. Es un servicio adecuado, adaptado, ajustado, personalizado, customizado.
Está en ser disponible, abierto, en proponer, Está en dejar el cliente decidir a su aire, a su ritmo, a su manera. No está en imponer, en invadir, Está en dejar y respetar el espacio, la distancia, el tiempo que desea el cliente…

Un servicio excelente es un servicio a la escucha, flexible, a la carta, artesanal. No ha de ser de serie, automatizado o repetitivo.

La excelencia viene de dentro, viene de las personas. Sólo la pueden entregar personas presentes, motivadas, contentas de estar ahí, comprometidas y con valores.
La excelencia es pasión.

¿Cómo ves el nivel de servicio en tu empresa?
¿Industrial o personalizado?
¿Bueno o Excelente?
¿Cómo lo ven los clientes?

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Bien, bien y bien!, por Genís Roca y su reflexión sobre Google y nuestro futuro http://dossiertecnologico.com/genisroca-google/ http://dossiertecnologico.com/genisroca-google/#comments Mon, 30 Sep 2013 09:44:33 +0000 Redaccion http://dossiertecnologico.com/?p=3972 Dime qué hace Google hoy, y te diré qué nos pasará mañana

Google no es una empresa de tecnología, y mucho menos un buscador. Google es una empresa de I+D, probablemente la mayor que ha existido en la historia de la humanidad si omitimos los ejércitos.

El motor de búsqueda que todos conocemos es la evolución de la tesis doctoral de los dos fundadores de la compañía, y todo apunta a que la empresa sigue liderada con la mentalidad de unos investigadores. Un breve análisis de la compañía da suficientes indicios de su afán explorador, que en más de una ocasión les ha permitido anticiparse al mercado de manera significativa: crearon Google Maps muchísimo antes que la gente hablara de geoposicionamiento; apostaron por YouTube cuando la web era textual; compraron Blogger antes que Tim O’Reilly acuñara el término Web 2.0; impulsaron Android dos años antes que Apple presentara su primer iPhone; compraron Motorola también dos años antes que Microsoft decidiera comprar Nokia… la historia de Google es una historia de anticipación. Pero también de diversificación: cartografiar Marte (Google Mars), fotografiar las calles de todas las ciudades del mundo (Google Street View), intentar escanear todos los libros de la humanidad (Google Books), volver a pisar la Luna (Google Lunar X Prize), resolver la traducción entre decenas de idiomas (Google Translate), poner Internet en unas gafas (Google Glass), ver como la biomedicina puede alargar nuestra vida más allá de los 100 años (Calico), hacer operativo y legal un coche que circule sin conductor, y un largo etcétera que seguramente nadie conoce.

Todo ello es posible porque el año 2000 idearon Adwords, un autoservicio de publicidad en la red que dictó las reglas del juego, los situó como líderes y es la base con la que desde entonces obtienen unos beneficios de 10.000 millones de dólares anuales. Y ahí radican dos de las grandes ventajas competitivas de Google: las otras compañías no tienen 10.000 millones de dólares anuales para dedicarse a explorar, sino que justo al contrario lo que exploran es como obtener más ingresos porque en algunos casos no han logrado ni tan sólo ser rentables. Y la segunda ventaja competitiva es que Google parece haber resuelto que un buen equipo de gestores garantice el flujo de caja y a la vez esté al servicio de unos fundadores obsesionados con la innovación. La mayoría de competidores, tensos por la rentabilidad, han acabado tutelados y dirigidos por criterios financieros, comerciales o de desarrollo de producto, necesitados de focalizar una propuesta de valor comprensible por los mercados y obtener resultados en un razonable corto plazo que no siempre es posible. Mientras tanto Google ofrece a sus empleados que dediquen un 20% de su jornada laboral a idear sus propios proyectos, siempre y cuando estén enmarcados dentro de los intereses de la compañía, y así han nacido servicios tan populares como el correo electrónico GMail, o tan significativos como la plataforma Person Finder que ayudó, y mucho, a localizar desaparecidos tras el terremoto de Haití o el tsunami de Japón. Y por si este flujo de innovación en el seno de la compañía no fuera suficiente, Google recurre con normalidad a la innovación externa y captura el conocimiento que necesita allí donde se halle. O dicho de otra manera: en los últimos 10 años ha comprado más de 100 empresas, algunas tan relevantes como YouTube, DoubleClick, Motorola, la reciente Waze o la española Panoramio. Conocemos el importe de menos de la mitad de estas compras, pero el monto ya asciende a más de 23.000 millones de dólares. Dificil competir contra esta capacidad.

Dado que Google es una empresa que se dedica a la innovación, analizar en qué anda ocupada es una buena manera de ver qué futuro nos espera, y no todo son buenas noticias: los movimientos de Google parecen confirmar que en Internet todo está cada vez más controlado y que nuestra actividad está cada vez más auditada. El 1 de marzo de 2012 Google unificó las condiciones de uso de casi todos sus servicios y desde ese momento está capacitado para cruzar datos de nuestra actividad en cualquiera de ellos: qué buscamos en la red, qué páginas web visitamos, qué correos enviamos, qué videos vemos, qué mapas consultamos… y ahora que todos accedemos desde un teléfono móvil: dónde estamos, qué zonas frecuentamos, si viajamos mucho o poco… todo ello potencialmente asociado a nombre, domicilio, datos bancarios y número de teléfono móvil. Por si fuera poco, mientras Google acostumbra a ir dos años por delante, el legislador suele ir cinco años por detrás: la Ley acaba de obligar a las páginas web que declaren si usan cookies para rastrear nuestra navegación, pero Google se anticipó de nuevo y sin depender de las cookies ya puede saber todo lo que necesite. La futura monetización de Google no pasa por la publicidad sino por los datos y todo parece indicar que volverá a ser el Rey, pero ya no somos unos súbditos tan felices como antes y empezamos a estar tensos con tanta acumulación de información, y más ahora que sabemos de su connivencia con el espionaje estadounidense. El lema de Obama ya no es “Yes, we can” sino “Yes, we scan, y han reconocido que Google ha sido una de sus herramientas.

El futuro que anuncia Google es interesante: una Internet ubicua y personalizada, acceso a cualquier fuente de información, ciudades inteligentes, mayor esperanza de vida… pero sin confidencialidad. Google no es una empresa de tecnología, es una empresa de I+D, y sus recursos e influencia son tan poderosos que ya no estamos hablando sólo de innovación para nuevos gadgets o servicios, sino de innovación social. Debemos estar atentos porque no estamos discutiendo qué usaremos, sino cómo seremos. Lo digital altera sistemas productivos, transforma sectores e influye en nuestras maneras de relacionarnos, aprender, jugar o trabajar. Estamos configurando la Sociedad Digital, que nadie se engañe pensando que sólo es tecnología.

del blog de Genís Roca

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PROHIBIR POR PROHIBIR (Deberíamos aprender a educar en lugar de prohibir) http://dossiertecnologico.com/prohibir-por-prohibir-deberiamos-aprender-a-educar-en-lugar-de-prohibir/ http://dossiertecnologico.com/prohibir-por-prohibir-deberiamos-aprender-a-educar-en-lugar-de-prohibir/#comments Thu, 26 Sep 2013 07:29:01 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=3951 Cada vez que me subo a un avión y me obligan a ‘apagar completamente’ mi smartphone durante el despegue y el aterrizaje pienso en que en algún lugar del mundo hay un burócrata, que jamás ha volado,  sentado en su cómodo sillón sonriendo mientras redacta las instrucciones de seguridad en vuelo.

Ahora parece demostrarse que el uso de smartphone en modo vuelo y otros aparatos electrónicos como e-books son inocuos (ver artículo) y no interfieren con los instrumentos de vuelo, entonces  ¿por qué ese funcionario  -sin ninguna investigación previa- decidió prohibir su uso?

¿Por qué?.
Por lo mismo que lo prohíben en antesalas de hospitales y otros lugares públicos, solo por el placer de ‘prohibir por prohibir’, por el gustazo de tener un poder sobre ‘la gente’ y decidir arbitrariamente coartar derechos y libertades.

Hay quien dirá que es bueno prohibir su utilización en antesalas de hospitales y otros lugares públicos porque ‘la gente’ no sabe utilizar los móviles y en lugar de hablar gritan y vociferan y eso en un hospital es una molestia. Pero por favor…, la solución no es prohibir, la solución es educar.

Pero claro… prohibir es más fácil!

Bueno os dejo con el artículo en el que se habla de la posibilidad de levantar la prohibición.

ver artículo

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El directivo, ¿alineado consigo mismo? http://dossiertecnologico.com/el-directivo-alineado-consigo-mismo/ http://dossiertecnologico.com/el-directivo-alineado-consigo-mismo/#comments Fri, 20 Sep 2013 07:04:33 +0000 Marc Dufraisse http://dossiertecnologico.com/?p=3858 Rene_Magritte_Raining_Men_by_weuxanurgLa capacidad de una empresa de ser alineada entre su estrategia, sus directivos, la organización y los equipos es fundamental para aportar resultados tangibles y duraderos.

 Siempre se habla de alinear a las organizaciones pero se olvida un fundamento importante: que los directivos ellos mismos se sientan alineados en sus propios valores, ambiciones y criterios en su rol dentro de la organización.

Está bien invertir en programas de desarrollo de competencias y habilidades. Aporta mejoras interesantes al negocio e incrementa los resultados a corto plazo.

Pero si los fundamentos de la persona, si las bases de construcción del líder no están identificados, aclarados, puestos en movimiento para la acción, es muy posible que pasemos al lado del verdadero potencial de crecimiento de las personas y de la empresa.

Volvamos a dar la palabra a las personas, no sólo a las funciones.

Dejemos a las personas ser ellas mismas en sus roles, con su sensibilidad, con sus capacidades y vivencias, positivas y no tan positivas.

Dar este permiso aporta valor añadido. Permite a cada uno encontrar los roles que mejor les convienen así como las maneras de ejercerlos que están mejor alineados con quienes son …Que más les permite aprender y que mejores resultados generan.

¿Consigues trabajar este aspecto?

¿Te sientes alineado contigo mismo en tus funciones? ¿Y tu equipo?

Para ello, el coaching individual y de equipos responden a estas necesidades de coherencia, alineamiento y crecimiento de las personas en la organización…

Quieres saber más…  Marc@autenticoach.com

 

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INTERESANTE: “Lo importante será la reputación, no la privacidad”, Genevieve Bell http://dossiertecnologico.com/interesante-lo-importante-sera-la-reputacion-no-la-privacidad-genevieve-bell/ http://dossiertecnologico.com/interesante-lo-importante-sera-la-reputacion-no-la-privacidad-genevieve-bell/#comments Tue, 17 Sep 2013 07:08:52 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=3802 El perfil de Genevieve Bell se aleja mucho de lo habitual en el mundo tecnológico. Aunque tiene una decena de patentes registradas, no es ingeniera. Tampoco mide beneficios y costes. Su labor es la más humana. Es antropóloga y se dedica a que los ingenieros de su empresa, Intel, nos faciliten la vida, y no nos la compliquen con sus nuevas invenciones.

Pregunta. ¿Qué hace una antropóloga australiana en una empresa que fabrica chips?
R. Mi misión es molestar a los ingenieros. Básicamente, me dedico a crearles problemas. O mejor dicho, a hacerles ver los problemas. Busco historias y se las cuento, para que intenten resolverlas. E insisto en que la tecnología tiene que ser simple y humana, que funcione sin que se perciba. Cuando se tiene esa sensación de magia es que hemos cumplido con nuestro objetivo.

P. Con cada nueva generación tecnológica se hace esa promesa, pero sigue siendo complicado explicarle a alguien recién llegado cómo funcionan las cosas…
R. Bueno, esta vez sí será así. La cuestión en hacer entender a los ingenieros que ya no hacen tecnología por y para ellos, sino para el resto de la Humanidad, que no tiene por qué saber nada más, solo quieren que funcione. Los móviles, las tabletas y todos los dispositivos del futuro tendrían que funcionar como los televisores. De acuerdo en que te puedes perder con el mando a distancia, pero está claro como encenderlo y comenzar a usarlo. Lo básico funciona.

P. ¿Cómo imagina la interacción del futuro?
R. Sin hacer nada. Estamos ante una nueva generación de aparatos con los que se va a interactuar de manera constante e imperceptible. Por ejemplo, tu móvil sabrá que estás haciendo una entrevista y no te interrumpirá con mensajes de WhatsApp (como estaba pasando)… Ya hay algunos servicios de Internet que ‘te cuidan’ como Amazon o Netflix, que te van conociendo y sugieren o guían según tu comportamiento. Este es solo el principio. Nos obsesionamos con la recolección de datos, cuando se demuestra que lo importante es saber analizarlos.

P. Con tanta recolección y análisis de datos, ¿dónde queda la privacidad?
R. Hay que pensarla en cada contexto. La privacidad al final la forman pequeños trocitos, datos sueltos. Creo que en el futuro, lo importante va a ser la reputación, que se construye precisamente con eso, sumando las partes y sacando conclusiones, y no la privacidad. Eso no significa que no haya fronteras, hay que educar al consumidor sobre qué es adecuado en cada contexto.

La privacidad al final la forman pequeños trocitos, datos sueltos. Creo que en el futuro, lo importante va a ser la reputación

P. ¿Cómo serán los aparatos del futuro?
R. Que Katy Perry lleve el vestido con luces es una anécdota, lo importante es que estarán siempre encendidos, conectados. El reloj, ahora tan de moda, es solo el primer paso. Ya hay bicicletas conectadas, neveras… En tres años nos vamos a reír al recordar conversaciones como esta.

P. ¿Y en cuánto aplicaciones?
R. Está más o menos claro lo que interesa: el tráfico, el tiempo, las noticias, mapas, deportes, redes sociales y, cada vez, los juegos sociales, un terreno que sigue creciendo. Bueno, lamentablemente, también tienen mucho éxito las que te dicen el horóscopo… La meta es añadir estos servicios en la rutina diaria, más allá del móvil.

P. ¿Ha muerto el PC?
R. No, ni mucho menos. Cuenta, muchísimo, pero se complementa con el libro electrónico, la consola, el GPS, la pulsera para medir el consumo de calorías. También con el móvil y la tableta, por supuesto. No creo en la era post-PC. Hubo un tiempo, hace 30 años en que Xerox hablaba de la oficina sin papel. Mira cómo son ahora. Cada herramienta tiene su hueco.

fuente: El País

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Definitivamente! en Internet NO HAY PRIVACIDAD http://dossiertecnologico.com/definitivamente-en-internet-no-hay-privacidad/ http://dossiertecnologico.com/definitivamente-en-internet-no-hay-privacidad/#comments Mon, 16 Sep 2013 07:19:50 +0000 Redaccion http://dossiertecnologico.com/?p=3766 De cómo hemos perdido la batalla de la privacidad en Internet
Últimamente es raro el día que no aparecen noticias nuevas relacionadas con la privacidad en Internet y los esfuerzos de la NSA por escudriñar cada milímetro de la red de redes. El desencadenante de todo esto fue la información filtrada por Edward Snowden días después de que tuviéramos conocimiento del proyecto PRISM de la NSA (en colaboración con la GCHQ inglesa y el gobierno de Israel).
Lo sospechábamos, pero ahora ya sabemos que grandes empresas como Google, Microsoft o Apple cede información privada de sus usuarios al Gobierno Americano. No en vano, la NSA ha hecho grandes esfuerzos por desarrollar técnicas de datamining con la intención de que nada escape a sus ojos y poder procesar las grandes cantidades de información a la que tienen acceso, tanto de ciudadanos americanos como de cualquier otra parte del mundo.

El nivel de colaboración es tal que empresas tan emblemáticas como Microsoft ofrece acceso a los mensajes cifrados de sus usuarios de outlook.com o a las videollamadas de Skype. También cuentan con la colaboración de operadoras de telecomunicaciones, que ofrecen libre acceso a los datos que viajan por sus redes y a las claves de cifrado de las comunicaciones móviles.

Pero el gobierno americano no sólo se conforma con mirar tu correo e invadir tu privacidad considerándote como un potencial terrorista. Para ellos, el resto de paises también es sospechoso, incluidos los integrantes del G20, a los que espió monitorizando sus llamadas telefónicas o montando cibercafés falsos en la cumbre del G20 de Londres en 2009 o las de la Commonwealth. No se salvan ni las embajadas europeas.

Llegados a este punto, y ya con la certeza de que la privacidad en Internet está seriamente comprometida, cabe preguntarse qué implicaciones tiene esto para las empresas y los gobiernos del resto de paises. Pongamos España.
A nadie se le escapa que nuestros políticos y grandes empresarios se comunican mediante sus teléfonos inteligentes y sus tablets intercambiando mensajes y llamadas alegremente, sin plantearse siquiera que la información que envían puede estar siendo monitorizada. ¿Se imaginan al Gobierno Americano conociendo los planes del Gobierno Español antes incluso de que se anuncien públicamente? ¿Y obteniendo información crítica de innovaciones de empresas españolas antes de que puedan ser patentadas? Ya entramos en terrenos farragosos donde no sólo se pone en peligro la acción de un gobierno. Además tiene implicaciones económicas y de espionaje industrial. ¿Qué pasaría si un empresa estadounidense conoce de antemano cual será la oferta de las empresas rivales a la hora de adjudicarse una gran obra en algún país emergente?
Incluso si se llega al máximo nivel de paranoia y se toma la radical resolución de no usar las redes para comunicarse, nos queda el pequeño inconveniente de que el sistema operativo mayoritario, Windows, es sospechoso de esconder una puerta trasera.

La solución pasa por hacer uso intensivo de la Criptografía, estarás pensado. Y sí, personalmente creo que es la opción más segura, pero parece que incluso aquí, la NSA se ha cubierto las espaldas.
En principio, la mayoría de los algoritmos criptográficos que se usan actualmente pueden considerarse seguros. Si nos ponemos paranoicos, es cierto que no está matemáticamente demostrado que RSA sea seguro, pero la opinión general de los cientificos de la criptografía es que sí. El problema es cuando emergen sospechas sobrepuertas traseras en programas criptográficos como OpenSSL.
El proyecto Bullrun deja pequeño a PRISM y permite al Gobierno Americano acceder a las comunicaciones cifradas mediante argucias como la inclusión de puertas traseras en la implementación de los algoritmos criptográficos. Ni siquiera la red Tor, supuestamente anónima, escapa de sus garras.
Y el problema es que lo tiene relativamente fácil. Recordemos que NIST, el National Institute of Standards and Technology depende del gobierno, y es precisamente allí donde se deciden los estándares criptográficos que luego usamos en el resto del planeta, por lo que no sería de extrañar que traten de promover estándares criptográficos débiles o directamente vulnerables.
Incluso el hardware y el firmware que hay en nuestros ordenadores son sospechosos, incluido el generador de números aleatorios de los micros Intel, basados en el estandard NIST SP800-90, que fue muy influenciado (por decirlo suavemente) por miembros de la NSA.
También es sospechosa Microsoft y su CriptoAPI. Así pues tenemos a millones de servidores web sirviendo páginas supuestamente seguras a través de SSL de los cuales una gran cantidad usan IIS con CriptoAPI y casi todos los demás que usan Linux con Apache o similares y que basan su seguridad en OpenSSL. Es decir, las comunicaciones cifradas por SSL son más que sospechosas, y eso tiene implicaciones muy serias. Recordemos que la mayoría de las transacciones económicas mundiales se hacen por Internet. Desde operaciones bancarias y bursátiles hasta una simple compra en cualquier comercio electrónico.

En resumen, la red Internet se haya tocada de muerte si no podemos confiar en ella, con las implicaciones sociales y económicas que ello conlleva. Quiero recalcar que no es la Criptografía la que está fallando, sino los “fallos” en las implementaciones, puertas traseras y mal uso de los programas que la utilizan.
Así las cosas, sólo veo dos salidas: o nos conformamos con la situación actual y nos acostumbramos a un presente orwelliano donde el Gran Hemano nos vigila o, alternativamente, repensamos la seguridad en la red, o incluso la propia red misma, y hacemos un esfuerzo por mantener la transparencia absoluta en todo lo relacionado con los estándares criptográficos. Creo que debe implicarse más al mundo académico de todo el mundo y a los cientificos y matemáticos que investigan en Criptografía. Si no somos capaces de llegar a la máxima transparencia y a diseñar un método que nos permita tener ciertas garantías de que las implementaciones de los algoritmos criptográficos son seguras, no podremos retomar la confianza en la red de redes.
Personamente creo que si en nombre de la guerra contra el terrorismo cedemos nuestra privacidad, los terroristas ya habrán ganado.

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Dossier Tecnológico y el Periodismo de Marca (Brand Journalism) http://dossiertecnologico.com/dossier-tecnologico-y-el-periodismo-de-marca-brand-journalism/ http://dossiertecnologico.com/dossier-tecnologico-y-el-periodismo-de-marca-brand-journalism/#comments Sat, 14 Sep 2013 09:33:06 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=3750 La redacción de Dossier Tecnológico y la productora de contenidos Tertulia Digital, ofrecen a empresas y corporaciones la posibilidad de tener su propio periódico digital con noticias propias y noticias de su sector (ver más detalles).

 

Adjuntamos esta interesante entrevista a Enrique Dans, realizada por Ética Segura, que nos ilustra sobre esta nueva tendencia.

 

 ¿PERIODISMO DE MARCA?, ¿QUÉ ES?, ¿QUIEN LO UTILIZA?

Una nueva tendencia ha comenzado a cobrar fuerza en Europa y Estados Unidos. Se trata del periodismo de marca (brand journalism), donde grandes compañías deciden crear sus propios medios de noticias en internet.

Algunos de los casos más representativos en la actualidad son Coca-Cola Journey,Free Press (de Intel), The Financialist(propiedad del banco Credit Suisse), The Network (Cisco), Business Without Borders(banco HSBC) y CMO (Adobe).

No son portales que publiquen exclusivamente comunicados de prensa de las marcas a las cuales pertenecen, sino que se dedican a desarrollar noticias relacionadas con el campo de acción de sus empresas propietarias, para atraer a una audiencia interesada en tales tópicos. Tecnología en el caso de CMO y The Network, o negocios en el caso de Business Without Borders y The Financialist.

Sin embargo, esta nueva forma de periodismo implica una serie de riesgos desde los puntos de vista de la audiencia, los periodistas y los medios tradicionales. ¿Se le está ofreciendo a la audiencia publicidad disfrazada de información? ¿Terminarán las marcas contratando a los mejores periodistas? ¿Amenaza el periodismo de marca a los medios tradicionales?

Con el fin de debatir respecto a estas inquietudes generadas por el auge del periodismo de marca, la Red Ética Segura de la FNPI contactó a Enrique Dans, profesor de tecnologías de la información en el IE Business School de Madrid.

El profesor Dans fue recientemente citado en un artículo de El País dedicado a abordar el “boom” del periodismo de marca, donde declaró que destacó el caso de muchos CEO quienes ya venían utilizando sus blogs para comunicarse con el público y compensar informaciones desfavorables. “Fue así como Bob Lutz, presidente de GM, logró contrarrestar artículos contra él aparecidos en The New York Times”, dijo al diario español.

En entrevista concedida a Hernán Restrepo, gestor de contenidos de la Red Ética de la FNPI, el profesor Dans ofreció su punto de vista sobre la forma en que el periodismo de marca se puede ejercer de manera profesional y objetiva.

xClicka aquí para escuchar la entrevista

fuente: ética segura

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Liderazgo : Descongestiona tu mente http://dossiertecnologico.com/liderazgo-descongestiona-tu-mente/ http://dossiertecnologico.com/liderazgo-descongestiona-tu-mente/#comments Thu, 12 Sep 2013 14:00:36 +0000 Marc Dufraisse http://dossiertecnologico.com/?p=3730 Los principiantes adquieren nuevas teorías y técnicas hasta que sus mentes están repletas de opciones.

Los estudiantes avanzados se olvidan de sus muchas opciones. Permiten que las teorías y técnicas que han aprendido retrocedan al segundo plano.

Aprende a eliminar el desorden de tu mente. Aprende a simplificar tu trabajo.

Por depender menos de sólo saber qué hacer exactamente, tu trabajo será más directo y más potente. Descubrirás que la calidad de tu consciencia es más potente que cualquier técnica, teoría o interpretación.

Aprende cómo el grupo o el individuo bloqueados se vuelven repentinamente fructíferos cuando renuncias a intentar sólo hacer “lo correcto”…

El Tao del Liderazgo – Lao Tsu

ligereza y fluidez

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‘El dinero ya no es lo que era’. WHAT sobre el futuro: Javier Creus http://dossiertecnologico.com/el-dinero-ya-no-es-lo-que-era-what-sobre-el-futuro-javier-creus/ http://dossiertecnologico.com/el-dinero-ya-no-es-lo-que-era-what-sobre-el-futuro-javier-creus/#comments Thu, 12 Sep 2013 08:57:21 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=3724 Fundador de Ideas for Change, un think-tank estratégico para clientes como Telefónica, Universitat Oberta de Catalunya, el Gobierno Vasco o el Ayuntamiento de Barcelona, Javier está considerado uno de los principales estrategas y pensadores sobre economía colaborativa, modelos de negocio P2P e innovación ciudadana en España. Ha sido planificador estratégico freelancepara la mayoría de las mejores agencias de publicidad del país y profesor de marketing en ESADE, además de co-fundador de Digital Mood y del espacio multidisciplinar @kubik. Co-autor del libro ‘No somos hormigas’, publica regularmente en la revista Yorokubu y es miembro activo de Open Knowledge Foundation, Ouishare, The School of Commons y MLove.

ver vídeo en WHATONLINE.org

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Si quieres intimidad, vete a tu cuarto http://dossiertecnologico.com/si-quieres-intimidad-vete-a-tu-cuarto/ http://dossiertecnologico.com/si-quieres-intimidad-vete-a-tu-cuarto/#comments Thu, 12 Sep 2013 08:04:25 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=3720 El hecho de que se produzcan casi a diario revelaciones sobre programas del Gobierno estadounidense para espiar a autoridades tanto nacionales como extranjeras, así como los correos electrónicos y las comunicaciones a través de los teléfonos móviles de particulares, hace que uno se pare y se lo piense dos veces antes de salir de casa.

Los japoneses, que fueron pioneros de la revolución tecnológica con sus eficientes empresas electrónicas, están por delante del resto del mundo una vez más.

The Times informaba en 2006 sobre adolescentes japoneses que pasaban hasta 23 horas diarias en su habitación. Durante días, semanas e incluso años seguidos. Desde entonces, un reguero constante de noticias ha detallado los largos periodos de cuarentena de estos chicos y hombres, algunos de los cuales han pasado una década o más encerrados entre cuatro paredes.

Se llama hikkomori. La traducción literal es “retirarse al interior, estar confinado”, y como informaba la BBC en julio, hay millones de japoneses que se han encerrado; la media de edad de los que se retiran ha pasado de 21 a 32 años en las dos últimas décadas.

Si estas personas encerradas conociesen la última tecnología de reconocimiento facial en la que las agencias estadounidenses están trabajando, todo podría tener sentido. El Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos avanza en el desarrollo de una herramienta informática conocida como Sistema de Vigilancia Óptica Biométrica,escribe en The Times la abogada Ginger McCall, defensora de la privacidad.

McCall opina que, aunque estos sistemas tienen ventajas para los organismos policiales, se prestan a excesos. La tecnología, asegura, facilita mucho la identificación y el seguimiento de personas consideradas una amenaza, real o imaginaria, y permite a los funcionarios “seguir los movimientos de examantes o de rivales. Pero la extralimitación convierte a menudo los programas para luchar contra la delincuencia en instrumentos de abuso”. McCall recomienda supervisar esta tecnología para “proteger las libertades civiles”.

Ese objetivo puede parecer ingenuo, especialmente en una época en la que hay cámaras en las zonas urbanas de todo el mundo y en la que una entrada de Facebook o una búsqueda de Google basta para conocer las actividades e inclinaciones personales de mucha gente.

Laura Poitras, un personaje menos conocido que Edward Snowden, usa un programa codificado para proteger sus datos y su información personal en Internet. Poitras empezó a investigar los programas de vigilancia del Gobierno de Washington antes de que llegase Snowden, y ha hecho documentales sobre la guerra de Irak y sobre un preso yemení en Guantánamo. Glenn Greenwald, el periodista de The Guardian que sacó a la luz la historia de Snowden, es casi tan conocido como su fuente, pero fue Poitras quien se puso en contacto con él y grabó el vídeo en Hong Kong en el que este desvelaba sus informaciones.

Sus esfuerzos por mantenerse en segundo plano no la han ayudado, especialmente cuando viaja. Desde 2006, ha sido detenida en más de 40 ocasiones en los aeropuertos de EE UU. “Es muy intimidante que unas personas con armas te estén esperando cuando bajas de un avión”, confiesa a The Times. Nunca le han explicado el motivo por el cual está en una lista de vigilancia. “No me han dicho nada, no me han preguntado nada y no he hecho nada”, asegura Poitras. “Es kafkiano: nadie te dice nunca de qué te acusan”.

© 2013 New York Times News Service

fuente: El País

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Tecnologías que no son para “abuelos” (por Jordi Jové) http://dossiertecnologico.com/tecnologias-que-no-son-para-abuelos-por-jordi-jove/ http://dossiertecnologico.com/tecnologias-que-no-son-para-abuelos-por-jordi-jove/#comments Tue, 10 Sep 2013 15:46:22 +0000 Redaccion http://dossiertecnologico.com/?p=3684 Que nuestra sociedad envejece aceleradamente parece incuestionable. Que cada día la población en los países occidentales tiene mayor esperanza de vida y es más longeva, es otra gran verdad.que aparece en todas las estadísticas. Con una proyección lógica de esta realidad en unas décadas nuestras sociedades tendrán un serio problema con las personas mayores… Hasta este punto nada parece objetable. Lo que no tengo tan claro es que tomemos medidas frente a estas realidades que se avecinan. Más allá de la fraseología fácil para la promoción del “envejecimiento activo” tengo la sensación que no se está tomando demasiada conciencia de que hacer frente a ese envejecimientmo de la población… Si así fuera, por ejemplo, posiblemente empezarían a habilitarse construcciones como ·”viviendas asistidas” para personas mayores: apartamentos adaptados para estas personas, con unos servicios comunes de lavandería, limpieza diaria de las dependenciase etc… Además si este planteamiento de viviendas “pensadas para mayores”  se hace ya desde los planos seguramente la adaptación será más fácil…

Pero aparte de las cuestiones arquitectónicas, donde también veo que hay un “gap” incuestionable es en la tecnología para gente mayor… Por ejemplo: se nos vende un móvil para mayores y -al menos, el modelo que conozco- resulta ser para mayores porque tiene las teclas más grandes y suena un poco más… pero la complejidad del “invento” para encontrar la agenda, programarlo etc…es tan dificultoso como cualquiera de los demás… por no hablar de otros dispositivos como mandos a distancia que pueda haber en una casa de personas de edad, que no son siquiera comprensibles para quienes estamos en la “edad media” (ni muy jóvenes, ni muy mayores)… Las grandes  multinacionales que nos venden estos productos ¿no los testan antes de lanzarlos al mercado? o quizá los tests de funcionamiento lo realizan gente muy joven cuya contratación les sale más económica…?
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Parece un contrasentido que hayamos alcanzado grandes niveles en tecnología y no seamos capaces de llevarla a toda la sociedad, a todas las edades… Si a un móvil se le puede dar un nombre y el artilugio llama al usuario que hemos mencionado… ¿como puede ser que lo mismo no ocurra en una casa con una placa vitrocerámica? Parecería lógico que una persona mayor pudiera dirigirse a la placa y decirle “enciende el fuego 2″ o “pon más intensidad”… Sería un recurso domótico de primero de FP… pero no…  Me he documentado al respecto y sé algo de las investigaciones en robots para atención a las personas mayores, de los trajes tipo astronauta que permiten movilidad a personas con discapacidades o de los ejercicios de fisioterapia que se pueden realizar en casa  monitorizçandose los resultados fácilmente en una “tablet” … Sé que hay lineas de investigación por ahí y que habrá grandes cambios en próximos años pero si no empezamos por tomar conciencia de esta realidad y de solventar las pequeñas “habilitaciones” del día a día mal vamos. En fin. Sé de lo que hablo y aprovecho este escrito para manifestar mi disponibilidad a tomar un “relaxing” café con leche a quien quiera debatir estos temas…
Jordi Jové
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videoentrevista: JORDI SELLAS El Departament garantiza una línea de crédito de 20M€ del ICF para la financiación de las empresas culturales” http://dossiertecnologico.com/videoentrevista-jordi-sellas-el-departament-garantiza-una-linea-de-credito-de-20me-del-icf-para-la-financiacion-de-las-empresas-culturales/ http://dossiertecnologico.com/videoentrevista-jordi-sellas-el-departament-garantiza-una-linea-de-credito-de-20me-del-icf-para-la-financiacion-de-las-empresas-culturales/#comments Fri, 06 Sep 2013 06:55:28 +0000 Oriol Porta http://dossiertecnologico.com/?p=3655 Dossier Tecnológico inicia hoy una nueva sección: “Sector AV” para dar cabida en nuestra publicación al sector audiovisual.

En este post inicial OriolPorta entrevista a Jordi Sellas Director General de Creació i Empreses Culturals de la Generalitat de CatalunyaPrimera parte de la conversación con Jordi Sellas, Director General de Creativitat i Empreses Culturals, en la que nos habla de como entienden desde la Conselleria de Cultura de la Generalitat de Catalunya la convergencia del sector audiovisual con el hipersector digital.

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EL FIN DE LA PRIVACIDAD: Reconocimiento facial: frontera superada http://dossiertecnologico.com/el-fin-de-la-privacidad-reconocimiento-facial-frontera-superada/ http://dossiertecnologico.com/el-fin-de-la-privacidad-reconocimiento-facial-frontera-superada/#comments Fri, 06 Sep 2013 06:25:28 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=3651 Una vez más Enrique Dans nos pone al día sobre la ‘evolución’ de la tecnología y sus repercusiones en nuestra vida cotidiana’. En est epost queda claro que nuestra privacidad se está acabando y que -sin duda- se está configurando otro orden social con el que no tendremos más remedio qu e convivir.

Empecemos a acostumbranos!!
Reconocimiento facial: frontera superada
del blog de Enrique Dans

El estado de Ohio justifica la instalación sin ningún tipo de notificación ni supervisión legal de un sistema de reconocimiento facial utilizando bases de datos públicas y cámaras en las calles, basándose en que “todos los estados lo están haciendo”.

Y en efecto, un artículo en The Washington Post publicado el pasado junio y titulado State photo-ID databases become troves for police confirma que treinta y siete estados de los Estados Unidos ya han desarrollado sistemas de reconocimiento facial que acceden a las bases de datos de las licencias de conducir y a otras, y que son perfectamente capaces de identificar a un transeúnte cuando pasa por delante de una cámara.

Resulta interesante plantearse cómo de rápido una tecnología como el reconocimiento facial ha pasado del terreno de la ciencia-ficción a la vida cotidiana en todos los sentidos. Ya no solo es que los usuarios podamos desde el año 2009 pedir a nuestros programas de software que identifiquen las caras de los fotografiados, algo que después de todo no supera los límites de lo personal (la base de datos de iPhoto o de Picasa no accede a fuentes más allá de las que el usuario le proporcione), sino que una foto tomada al pasar la frontera o al hacerte el carnet de conducir permite que tus pasos queden perfectamente registrados cada vez que pasas por delante de una cámara. Un coche de policía puede pasar por la calle con la cámara encendida y un ordenador portátil, y acceder en tiempo real a la identidad de cualquier transeúnte. Lo que en el año 2011 se calificaba como una perspectiva “aterradora”, es ya una completa realidad.

En su desarrollo de Google Glass, la compañía anunció el pasado junio que no permitiría ninguna aplicación que trabajase con reconocimiento facial por tener implicaciones muy fuertes de cara a la protección de la privacidad. La advertencia, como ya comentamos que era de esperar debido a lo tibio de la prohibición y al hecho de haber incluido seminarios sobre cómo hackear Google Glass en sus eventos para desarrolladores, produjo precisamente el efecto contrario: sirvió como incentivo para quealgunos programadores creasen aplicaciones de reconocimiento facial sobre Glass. El Congreso de los Estados Unidos, que de entrada manifestó objeciones al desarrollo de Google Glass debido precisamente a temas relacionados con la privacidad, recibió una contestación muy sencilla y directa desde Google: no cambiaremos nuestra política de privacidad, lo que llevó a algunos de los congresistas implicados a expresar públicamente su disgusto.

Por el momento, habrá que ir teniendo en mente que todas esas cámaras de seguridad en las calles no están solo para recurrir a ellas en caso de delitos, sino como forma de monitorizar y registrar constantemente el paso de cualquiera por delante de ellas. Pero en breve, esa posibilidad ya no estará simplemente en manos de las autoridades, con todo lo que ya sabemos que de por sí conlleva, sino en manos de cualquiera. A todos los efectos, incluidos pronto los empresariales, el reconocimiento facial y sus implicaciones sobre la privacidad se han convertido ya en una frontera superada.

fuete: el blog de Enrique Dans

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Microsoft, Nokia y el rapto de Europa http://dossiertecnologico.com/microsoft-nokia-y-el-rapto-de-europa/ http://dossiertecnologico.com/microsoft-nokia-y-el-rapto-de-europa/#comments Wed, 04 Sep 2013 06:22:20 +0000 Redaccion http://dossiertecnologico.com/?p=3632 Para Microsoft, el acuerdo es sin duda ventajoso: envía a un directivo a Nokia, destruye valor en la compañía, y la adquiere posteriormente a precio de derribo.

La adquisición de la división de dispositivos y servicios de Nokia por Microsoft, anunciada sorpresivamente hoy, supone la ejecución de una estrategia largamente planeada que se inició con la llegada de Stephen Elop a la gestión del gigante finlandés y que se salda con su vuelta a Microsoft convertido de facto en uno de los candidatos mejor situados para suceder a Steve Ballmer.

En el camino, el expolio de una empresa que una vez fue el orgullo de la tecnología europea, la empresa con mayor capitalización del continente: Elop llegó a la gestión con la acción en torno a 11 y la llevó hasta los 4, en un proceso de destrucción de valor que se diría claramente enfocado a obtener el mejor precio para Microsoft. En 2007, la cuota de mercado de Nokia en el entonces incipiente mercado smartphone era del 49,4%: a finales del pasado año era del 4,3%.

Para la empresa que era el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo, abandonar todos sus desarrollos e I+D propio y embarcarse en una alianza tecnológica con aquella Microsoft de la que provenía el CEO que precisamente tomaba la decisión supuso una apuesta muy complicada: haber apostado por Android podría haber supuesto una marcha similar a la sostenida por Samsung, hoy líder de mercado. Con su decisión de febrero de 2011, Elop evitaba la adición de un fabricante importantísimo a las filas de Android, apostaba por el incipiente producto de su ex-empresa, se convertía en un directivo mediático con el memo más incendiario de la historia, y preparaba su camino de vuelta al organigrama de Redmond al máximo nivel. La idea de que Stephen Elop ha sido básicamente un topo enviado por Microsoft para hacerse con Nokia, insinuada ya por muchos en 2011 cuando se anunció aquella alianza, toma ahora más cuerpo que nunca: incluso tras haber firmado la alianza con Nokia, el apoyo de Microsoft nunca fue visto como pleno desde dentro de la compañía, que por momentos se quejó de que Microsoft estaba dedicando más presupuesto publicitario a modelos fabricados por empresas como HTC o  Huawei que a los de la propia Nokia.

La operación de $7.200 millones permite a Microsoft hacerse con la parte más significativa de Nokia a un precio prácticamente de desguace: paga $5.000 millones por la división, y $2.180 millones por un acuerdo de diez larguísimos años por los derechos de uso de las tecnologías y patentes que deja en lo que queda de la compañía; los equipos de red móvil, el portfolio de patentes (8.500 patentes de diseño y 32.000 de utilidad y aplicaciones) y la división de geolocalización Nokia Here. Como en el caso de laadquisición de Skype, por la que Microsoft pagó $8.500 millones en mayo de 2011, el pago se lleva a cabo con la caja generada por las operaciones de Microsoft fuera de los Estados Unidos, un dinero que habría estado sujeto a impuestos en caso de haber sido repatriado.

Microsoft incorpora 32.000 empleados de Nokia, de los cuales 18.300 están directamente implicados en fabricación y 4.700 están en Finlandia. En la Nokia que queda al margen de la operación, pero a cuyos desarrollos tendrá acceso Microsoft durante los próximos diez años, permanecen unos 56.000 empleados. Con la adquisición, Microsoft se consolida en el negocio del hardware con el que es ya el tercer sistema en discordia tras Android e iOS, y siguiendo los pasos de las empresas con las que pretende competir: Apple y Samsung, que provienen históricamente del mismo, y Google, que adquirió Motorola Mobility en agosto de 2011 por $12.500 millones. Queda por ver si, como dijo Vic Gundotra en su tweet a raíz del primer acuerdo Nokia-Microsoft en 2011, dos pavos pueden llegar a hacer un águila.

Microsoft continuará licenciando Windows Phone a otros proveedores como HTC, Samsung o Huawei, con los que intentará mantener una relación similar a la que Google tiene con el resto de su ecosistema tras la adquisición de Motorola, pero pasará a obtener algo más de $40 por dispositivo en los que venda a través de Nokia frente a los menos de $10 que obtenía antes de la adquisición. Para Microsoft, el acuerdo es sin duda ventajoso: envía a un directivo a Nokia, destruye valor en la compañía, y la adquiere posteriormente a precio de derribo mientras mantiene sus capacidades de fabricación y obtiene acceso a sus patentes. Para los accionistas de Nokia, la trampa está en los tiempos: el acuerdo les permite obtener un precio razonable por sus acciones al precio que tienen ahora, pero obvia el precio que podrían haber llegado a tener en el hipotético caso de haber sido otro directivo diferente a Stephen Elop con otras decisiones que para muchos habrían sonado más lógicas… eso, claro, queda en el etéreo terreno de la economía-ficción.

La parte más emblemática e importante de la empresa tecnológica europea por excelencia pasa a manos norteamericanas, tras una operación cuestionable desde muchos puntos de vista, pero sin duda ventajosa. Los negocios son negocios, no tienen banderas… ¿o sí?

fuente: Blog de Enrique Dans

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¿Qué te llevas de tu descanso veraniego? http://dossiertecnologico.com/que-te-llevas-de-tu-descanso-veraniego/ http://dossiertecnologico.com/que-te-llevas-de-tu-descanso-veraniego/#comments Tue, 27 Aug 2013 10:09:17 +0000 Marc Dufraisse http://dossiertecnologico.com/?p=3495

Este mes ha sido un mes de desconexión total. De descanso, de exploración. De relajación y buena vida.

Has podido disfrutar del sol, de la naturaleza, de la playa… Has podido vivir momentos tranquilos, momentos valiosos con personas que quieres y que te quieren. Habéis podido compartir instantes preciosos, calurosos y divertidos.…

¿Qué lecciones te dan estos momentos de veraniego despreocupado?

¿Con qué te quedarías para esta vuelta al trabajo?

Estas vacaciones te han permitido volver a conectar con tu cuerpo, relajarte, sentirte vivo física y mentalmente, descubrir nuevos espacios, ambientes, con energía, tónico, curioso, abierto, fluyendo.

Cuida esta energía que has almacenado. Gestiónala. Quédate con esta sensación.

No te dejes atrapar por la presión. Organízate y cuídate para continuar sintiéndote centrado, enérgico, dinámico, abierto, flexible.

Quédate con la sensación de soltar, de ligereza física y mental de estas vacaciones.

Aunque el ritmo se vuelva a acelerar, que la presión vuelva a subir, continua disfrutando haciendo lo que haces. No te tomes demasiado en serio, no te pongas rígido… Conserva la serenidad, la flexibilidad, la curiosidad y el entusiasmo que te acompañaron durante estas semanas de verano…

Con este ánimo serás eficiente, productivo y pro-activo… ¡además de pasártelo bien!

¿Qué te parece?

 

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Suerte que hay competencia !! (Yahoo vs Google) http://dossiertecnologico.com/suerte-que-hay-competencia-yahoo-vs-google/ http://dossiertecnologico.com/suerte-que-hay-competencia-yahoo-vs-google/#comments Thu, 22 Aug 2013 06:23:00 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=3408 Acabo de leer con satisfacción, que Yahoo ha superado por primera vez a Google (en tráfico).

Quiero aclarar que soy un incuestionable fan de Google y precisamente por eso me he alegrado de que hoy alguien le haya hecho un poco de sombra. Admiro a Google y utilizo todas sus aplicaciones aunque el gigante sea tan poco considerado con nosotros y actúe arbitrariamente y sin ningún tipo de consideración con sus usuarios, como cuando hace un mes decidió retirar Google Reader así, sin más.

Esa arbitrariedad y esa falta de respeto por sus usuarios son características de muchos líderes que actúan en solitario sin ninguna competencia que pueda hacerles sombra o pueda hacerles perder clientes.

Por eso me alegro de que Yahoo, dirigida actualmente por Marissa Mayer, exempleada de Google, le haga un poco de sombra y le haga reflexionar sobre cómo actuar frente al mercado para seguir manteniendo ese liderazgo.

Si seguís este enlace podréis leer la noticia en cuestión:

Yahoo genera más tráfico que Google en EE.UU. por primera vez en cinco años

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No llegues al límite de tu empleo o profesión: ¡Cambia antes! http://dossiertecnologico.com/o-llegues-al-limite-de-tu-empleo-o-profesion-cambia-antes/ http://dossiertecnologico.com/o-llegues-al-limite-de-tu-empleo-o-profesion-cambia-antes/#comments Tue, 20 Aug 2013 08:40:24 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=3339 Hay muchos empleos que se están acabando, incluso profesiones clásicas que por las circunstancias y dinámica de la sociedad están llegando a su fin. No es ni bueno ni malo, simplemente es así. El cambio está presente constantemente en la evolución de las sociedades. Hay pobres que se convierten en ricos y al cabo del tiempo -de nuevo- en pobres. Como dice el tango: “vivir es cambiar, en cualquier foto vieja lo verás”. Hace treinta años, cuando era bastante normal que te robarán el radiocasete del coche, se comentaba que lo malo no era el robo en sí mismo, sino la cara de tonto que se te quedaba. Se avecinan cambios radicales, el comportamiento lógico de un humano inteligente es mover ficha antes de verse sin opciones, tanto defensiva como ofensivamente.

¿Por qué esperar hasta el final de una profesión? Sería mucho más inteligente cambiar cuando se aprecia el final en el horizonte, no hay que esperar a no poder elegir siempre es mejor llevar el timón, eso sí, tendrás que ser valiente y tomar decisiones.

Para estos momentos no hay que llevar una mochila muy grande, se corre mejor ligero de peso y con la ciudadanía abierta otras posibilidades. La agilidad es clave, pero conviene sentarse un rato y pensar, realizar una planificación estratégica familiar para que toda la unidad esté preparada para la acción rápida.

En algunas empresas que he apreciado un tanto sin rumbo les propuesto unos días de retiro para pensar dónde están, sus fortalezas y debilidades y hacia dónde les gustaría caminar. Resulta mágico, esa capacidad la llevamos con nosotros, sólo el día a día te consigue esconder la realidad y, cuando te quita la venda, ya es tarde.

Todo aquel que vea su desarrollo laboral/profesional en peligro debe realizar un ejercicio de planificación estratégica con los miembros de su casa. De allí saldrá una foto que deberá ser compartida en la medida de lo posible y a partir de ahí sólo cabe ponerse mano a la obra. No podemos estar quejándonos sobre la falta de posibilidades, casi todo está en nuestras manos.

La vida laboral en la actualidad va a ser más larga, no podemos sufrir durante años. si no lo ves claro, cambia antes de llegar al límite, es mucho mejor cambiar con creatividad, sin prisa, de forma planificada, mejorando en áreas con debilidad y -si me lo permiten- con un par de narices.

fuente: Direccion Comercial Blog

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Outlook asesinó al TMA (Tiempo Medio por Actividad) http://dossiertecnologico.com/outlook-asesino-al-tma-tiempo-medio-por-actividad/ http://dossiertecnologico.com/outlook-asesino-al-tma-tiempo-medio-por-actividad/#comments Mon, 19 Aug 2013 17:31:20 +0000 Joan Pons http://dossiertecnologico.com/?p=3185 Dicen los expertos en neurología que el cerebro humano tarda entre 6 y 9 minutos en alcanzar el 100% de su capacidad total haciendo una sola cosa. Esto son entre 360 y 540 segundos haciendo una sola cosa.

Bien, pues como hemos podido tener acceso a datos de miles de empleados, disponemos de datos sobre este maléfico numeríto (que lo hemos bautizado como TMA). Y la cifra media es agobiante. Los usuarios de PC como media no pasan más de 94 segundos haciendo una sola cosa.

94 SEGUNDOS! ¿Pero por qué? ¿Cuáles son los motivos? ¿Cómo podemos mejorarlo?

Los motivos son varios: las interrupciones, el tipo de trabajo, el correo, la mensajería, las llamadas (hay una mala cultura de llamadas e interrupciones en las empresas, “oye, te llamo para decirte que te acabo de enviar un mail que bla bla…”)

Pero el gran descubrimiento es que hay un principal CULPABLE asesino del TMA: ¡Outlook!

Concretamente, la dichosa ventanita de marras que aparece en la parte inferior derecha de la pantalla cuando recibimos un correo. Sólo inhabilitando esa opción (se hace desde el mismo outlook), la media del TMA …¡puede subir a 120 o 150 segundos!.

Si usas un gestor de correo como Outlook, hazlo YA! Y promuebe para que lo hagan todos tus compañeros y  los empleados de tu compañía. Lo notarás (y por supuesto, si puedes, mídelo (con WorkMeter, claro! :))

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¿Google nos ayuda o nos está robando información? Yo, definitivamente creo que Google es tremendamente útil http://dossiertecnologico.com/google-nos-ayuda-yo-definitivamente-creo-que-si/ http://dossiertecnologico.com/google-nos-ayuda-yo-definitivamente-creo-que-si/#comments Thu, 15 Aug 2013 17:43:02 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=3204 Mucho se habla y mucho se hablará de Google. De lo que nos da y de lo que se cobra por sus servicios. De lo que nos informa y de la información que nos sustrae a cambio de esa información.
No voy a hacer ningún análisis en profundidad de las ventajas y los inconvenientes que Google nos aporta, ni de si Google debe pagar o cobrar por la información que recoje para transformar y revertir, y no me importa que con todo ese universo de información haga estadísticas, estudie tendencias y elabore nuevos productos,. Porque lo que sí sé, es que al final Google pone a nuestra disposición toda la información que recoge de manera realmente novedosa, útil y personalizada.
De verdad, dejémos de ver fantasmas y aplaudámos la iniciativa innovadora de Google.

Como ejemplo, ved esta última funcionalidad (que copio más adelante) que ya se anuncia en EEUU y que pronto podremos disfrutar aquí en Europa.

Tomás Cascante

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Google ofrecerá resultados de búsqueda personalizados, basados en nuestra cuenta de Gmail, Calendar y Google+

Google Search pronto ofrecerá resultados de búsqueda personalizados, basados en la información contenida en nuestra cuenta de correo de Gmail, Calendar y Google+. La nueva funcionalidad, que comenzará a desplegarse primero en los Estados Unidos para usuarios de habla inglesa, estará disponible para escritorio, tabletas y teléfonos inteligentes.

Las búsquedas podrán realizarse mediante voz. Inicialmente, la nueva funcionalidad será capaz de proporcionar información sobre vuelos, reservas, compras, planes y fotografías. Con esto, Google pretende ayudar a los usuarios a encontrar de forma rápida información que puede estarenterrada en la maraña de correos, anotaciones en el calendario o publicado en su red social.

Este tipo de búsquedas personalizadas son visibles únicamente por el usuario, una vez que haya ingresado en el servicio mediante su cuenta, y se ofrecerá a través de conexión cifrada. El servicio puede desactivarse a voluntad de forma temporal (mediante un control en la página de resultados) o permanente (modificando los parámetros de la configuración de búsqueda).

fuente: Genbeta

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La paradoja 2.0: A mayor intercambio de datos, menor y peor comunicación. http://dossiertecnologico.com/la-paradoja-2-0-a-mayor-intercambio-de-datos-menor-y-peor-comunicacion/ http://dossiertecnologico.com/la-paradoja-2-0-a-mayor-intercambio-de-datos-menor-y-peor-comunicacion/#comments Tue, 13 Aug 2013 06:25:47 +0000 Redaccion http://dossiertecnologico.com/?p=3141 Decía en un anterior post que: cada vez sabemos menos sobre más cosas. Octavio Uña Juárez, catedrático de Sociología (URJC), coordinador del Grupo de trabajo Sociología de la comunicación y del lenguaje del XI Congreso Español de Sociología, celebrado en Madrid 10, 11 y 12 de julio de 2013, nos dice que las generaciones digitales presentan grandes déficits en el lenguaje. 

Son más analfabetos, victimas de lo que podríamos llamar síndrome de la  “inmediatez comunicativa” que prima el intercambio rápido de datos: outputs e inputs frente a la comprensión y la comunicación.
Los nativos digitales tienen un lenguaje deficiente, “la alfabetización digital no es una garantía contra la barbarie” dice Octavio Uña.
El nuevo universo tecnológico que se ha incorporado a nuestras vidas (los ordenadores, la red, los dispositivos móviles nuevos) ofrece a los que tienen una formación de corte clásico basada en la lectura y la escritura, una formidable oportunidad para trabajar mejor, informarse, investigar, comunicar o, sencillamente, enriquecer su ocio.
El problema que estamos viendo ahora, y se nota mucho en los estudiantes de primer curso, es que los llamados «nativos digitales», los jóvenes que han crecido ya inmersos en un mundo de acceso digital lleno presentan un panorama bastante heterogéneo.
Siempre ha habido diferencias entre los jóvenes que han tenido acceso a libros, a la lectura, que han visto a sus padres leer y aquellos que no han tenido esta experiencia. pues bien, hoy día hay una mayoría de jóvenes con acceso “digital” lleno-dispositivos móviles, ordenadores, uso de la red-, que han sido alfabetizados en el digital, pero que tienen deficiencias en su expresión escrita y oral, dificultades para la inmersión en la lectura o para elaborar o comprender discursos elaborados o complejos.
En otras palabras, la alfabetización digital no es una garantía contra la barbarie.

Estas cuestiones van más allá de los lenguajes o códigos simplificados que utilizan los jóvenes en sus mensajes en los móviles. El problema no es que cambia el modo de la comunicación, sino su densidad y alcance, puede haber más intercambio de datos y menos comunicación, lo que no todo el mundo entiende.

Estas vacaciones intentad que vuestros hijos lean un buen libro y wasapeen menos.
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“Ignorancias militantes” por Xavier Marcet http://dossiertecnologico.com/ignorancias-militantes-por-xavier-marcet/ http://dossiertecnologico.com/ignorancias-militantes-por-xavier-marcet/#comments Sun, 11 Aug 2013 08:48:18 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=3108 Ignorar no es una condición, puede ser un propósito. Establecer como prioridad aquello que no quieres saber. Labrar prioridades estrictas ante el spam como contexto. Identificar lo que quieres olvidar antes que te sea conocido.  Ni siquiera desechar, simplemente no incorporar. Militar en las ignorancias escogidas como higiene, casi como espacio vital.

Lista mínima de ignorancias deseadas:
1. Las intimidades impropias. Es decir, intimidades cazadas furtivamente, sin consentimiento. Lo privado es privado. Respetar es limitar.
2. Los mimetismos. En el mundo del cortar y pegar, reivindicar el original ante el artificial no es baladí.
3. Lo insustancial. En el sentido de sobrero, de superficial, de complemento innecesario.
4. Los recuerdos improductivos. Los que emponzoñan el alma o la agenda.
5. Los pesados, aquellos que sin saber lo que van a decir sabes que van necesitar muchísimo tiempo para decirlo.
(la imagen pertenece a una obra de Giovanni Bellini)
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Pornografía: barriendo bajo la alfombra (Enrique Dans) http://dossiertecnologico.com/pornografia-barriendo-bajo-la-alfombra-enrique-dans/ http://dossiertecnologico.com/pornografia-barriendo-bajo-la-alfombra-enrique-dans/#comments Wed, 31 Jul 2013 05:47:25 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=2920 A David Cameron le ha dado por pensar que es su deber proteger a los niños y a los ciudadanos biempensantes, y ha emprendido una santa cruzada que incluye un filtro que elimine la pornografía de las pantallas de los británicos a no ser que opten específicamente por no tenerloobligar a los motores de búsqueda a bloquear los resultados relacionados con pornografía infantil (o legislar en ese sentido si no se “autorregulan”), y declarar ilegal la posesión de la llamada “pornografía violenta”.

Una vez más, un gobernante incapaz de entender la naturaleza de la red que intenta esconder las cosas que no le gustan mediante el absurdo método de barrer debajo de la alfombra. En lugar de eliminar aquello que es ilegal y de combatir la raíz del problema con las armas legales que ya existen, vamos a dictar nuevas normas y estados de excepción… porque “internet es otra cosa”.

¿Por qué es una mala idea plantear este tipo de “soluciones“? En primer lugar, porque no funciona. Hasta el momento, los proveedores de servicios británicos ofrecían a sus clientes la posibilidad de que sus contenidos estuviesen sujetos a una serie de filtros si esos clientes decidían que así fuera. Ante la escasa popularidad de esa opción, la intención de Cameron es que ahora, esos filtros pasen a estar en estado default-on, activos por defecto, y que sea el cliente el que tenga que solicitar que sean levantados, dando lugar a una especie de “lista de pervertidos” que busca el efecto inverso. En segundo lugar, por un problema aún más grave: la imposibilidad desde un punto de vista práctico de mantener una lista negra de sitios actualizada. Internet tiene una naturaleza líquida, las cosas fluyen de un sitio a otro con total facilidad, y cuando existe una motivación económica para servir unos contenidos determinados, estos contenidos se desplazan, cambian de nombre o se transmutan de manera que toda supervisión se convierte en una tarea imposible. No solo imposible, sino aún peor: ante la profusión de contenidos, los vigilantes optan por “tirar por elevación”: si, por ejemplo, un blog en Tumblr (que ha adoptado por una aproximación mucho menos agresiva al mismo tema) o un vídeo en YouTube exhiben contenidos inadecuados, se bloquea todo Tumblr o todo YouTube, en modo “muerto el perro, se acabó la rabia”. En muchos casos, sin duda, los usuarios que soliciten el levantamiento de los filtros no será porque deseen acceder a contenidos considerados “peligrosos”, sino sencillamente porque se encuentran bloqueados contenidos perfectamente lícitos y normales a los que necesitan acceder. Lasexperiencias que ya hemos vivido en ese sentido lo dejan meridianamente claro: ni una sola vez ha habido un caso de lista negra de páginas que funcionase adecuadamente y no bloquease contenidos legítimos por error.

Como en todos los casos fallidos anteriores, existe un problema adicional: ¿quién vigila al vigilante? ¿Quién asegura que esos contenidos bloqueados lo son por algún tipo de “protección de la moralidad y las buenas costumbres”, o por algún otro tipo de motivación? ¿Quién impide que un gobierno, ante la posibilidad de manejar una herramienta así, no la utilice para silenciar críticas o influir en la opinión pública? ¿Nos fiamos de un gobierno para desarrollar este papel de “guardián de la moral”? Mi respuesta es clara: no, gracias. Ya soy suficientemente mayorcito para saber protegerme yo o para proteger a mi familia.

Más aún: ¿quién asegura que esas “listas de usuarios depravados” no son divulgadas, y se convierten en una especie de “lista de la vergüenza”? Ya no solo es el potencial problema de que la lista no funcione o bloquee lo que no deba bloquear, sino que exista la posibilidad de que un gobierno pueda utilizarla, en un momento dado, para levantar sospechas, avergonzar a opositores o arruinar potencialmente la vida de muchos. Que, como ya hemos comentado, podían estar sencillamente intentando acceder a un contenido perfectamente legítimo que había sido bloqueado por error – o por “otras razones”.

Por último, está el simple problema técnico: hasta el momento, todo intento de bloqueo ha originado un incremento en la popularidad de lo bloqueado. Cada vez que se ha intentado bloquear el acceso a The Pirate Bay, por ejemplo, hemos visto un aumento del uso de redes privadas virtuales, proxies y otros sistemas similares. ¿Queremos criar una generación sometida al “atractivo de lo prohibido”, y que en lugar de esconder las revistas debajo del colchón, se dedican a intercambiarse direcciones de servidores proxy? Buena suerte con ello.

Los contenidos ilegales deben ser perseguidos por ser contenidos ilegales. Debemos perseguir al que los genera, al que los hospeda si lo sabe y lo puede gestionar, al que los circula y al que los consume. Con toda la fuerza de la ley. Si alguien se relaciona con contenidos de pornografía infantil, violenta, etc. debe ser localizado y puesto a disposición judicial. Para eso, la ley que existe ya nos sirve. Pero no nos engañemos: los depravados que consumen ese tipo de contenidos no los buscan en Google. Los obtienen de fuentes muy diferentes, fuentes muy difíciles o imposibles de bloquear. Lo único que se obtiene con las medidas propuestas es “sacar los temas de la vista”, no eliminarlos. No se elimina el problema, solo se oculta. Y además, se marginaliza, se encierra en un gueto en el que determinadas conductas adquieren una peligrosidad todavía mayor. Adoptar la estrategia del avestruz no soluciona ningún problema – como bien saben hasta los avestruces. Dejemos de ocultar los problemas, de provocar potencialmente otros peores o de barrer bajo la alfombra, y enfoquemos el problema con la seriedad que requiere.

fuente: Enrique Dans

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Periodismo de marca http://dossiertecnologico.com/periodismo-de-marca-2/ http://dossiertecnologico.com/periodismo-de-marca-2/#comments Mon, 29 Jul 2013 05:00:07 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=2695 Cada vez más páginas web de más compañías empiezan a parecerse a una publicación, a un medio. Publican noticias, entrevistas, y tienen detrás una auténtica redacción, con periodistas empleados en ella. Algunas de ellas, de hecho, están comenzando a convertirse en referencia en su área de actividad

El movimiento tiene mucha lógica: en un mundo en el que las estrategias de comunicación dependen de parámetros como la actividad en la red, los enlaces entrantes o el desarrollo de comunidad, la página web en modo “folleto electrónico” se ha convertido en un atavismo. Convertir a una empresa en referencia en su industria tiene relación no solo con tener buenos productos o servicios, sino también con producir información de una manera transparente, clara, capaz de generar interés, de no ser una sucesión de vacías notas de prensa. De inventarse su propio medio de comunicación.

Hace años, cuando un periodista pasaba de un medio a una empresa, se decía socarronamente que se había “pasado al lado oscuro”, y se dedicaba a intentar influir en sus ex-compañeros para que le publicasen referencias y noticias. Ahora, un periodista puede desarrollar toda una carrera profesional en una empresa y, además – y aquí viene lo interesante – hacer buen periodismo. Porque si no lo hace, si sigue interpretando la comunicación como se hacía el siglo pasado y solo publica basura intrascendente y peloteo reiterativo, su página no tendrá el más mínimo interés y la estrategia de comunicación de la compañía fracasará.

El periodismo de marca puede tener muchos fallos, puede carecer de objetividad y puede ser parcial. La prueba de su calidad la dará el mercado: si lo hacen mal, serán páginas inútiles que no leerá nadie. Si lo hacen bien, en cambio, pueden llegar a convertirse en referencia para la industria, para el público o para los medios de comunicación. Es una nueva forma de entender la comunicación empresarial. Pronto, en sus pantallas.

Enrique Dans

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La gestión de la complejidad (por Xavier Marcet) http://dossiertecnologico.com/marcet/ http://dossiertecnologico.com/marcet/#comments Sun, 28 Jul 2013 05:45:25 +0000 Tomas Cascante http://dossiertecnologico.com/?p=2989 Una de las nuevas fronteras del “management” será la gestión de la complejidad. Las organizaciones son más poliédricas, se mueven en contextos de cambio acelerado y en escenarios de comunicación con multiplicidad de interlocutores significativos. Las organizaciones y su gestión son realmente hoy más complejas? En buena medida, sí. Los factores que incrementan la complejidad de las organizaciones son diversos.

En primer lugar el conjunto de vectores de información que permiten la toma de decisiones se incrementa exponencialmente al crecimiento del ‘big data’. En general, las organizaciones disponen de más información de la que son capaces de procesar por sus mecanismos habituales. Buenos directivos con experiencia, acostumbrados a tomar decisiones sobre un número de vectores de información limitados, se ven perdidos cuando el número de vectores y su detalle se incrementan. El cambio de paradigma de la información comporta un cambio de paradigma en la gestión, especialmente en aquello que está en el corazón de la función directiva: la toma de decisiones.

Un segundo factor de la complejidad está asociado a escenarios de comunicación con muchos actores. La eclosión de Internet y especialmente de las redes sociales, hace que el nivel de interlocutores a tener en cuenta en cualquier ámbito de la gestión haya crecido increíblemente y que la velocidad de la comunicación tienda a la simultaneidad. Cualquiera puede ser un emisor significativo en un mundo donde la privacidad tiene a reducirse hasta extremos preocupantes y donde la opacidad deja de ser una opción sostenible. Vivir en transparencia es más complejo, la exigencia de autenticidad y cohesión se pone en evidencia, hasta el ridículo, cuando las personas y las organizaciones fingen o disocian sus discursos y sus actos.

El tercer factor es la globalidad. El juego entre lo global y lo local marca de la vida de las organizaciones y cada vez más la de las personas. Nuestras geografías se multiplican y el juego entre el arraigo y la presencia global es un factor de gestión compleja.

Y finalmente, un factor clave de complejidad está asociado a la innovación. Desde la revolución de las tecnologías de la información y la comunicación que se manifiesta con toda fuerza en los años noventa, el cambio externo a las organizaciones se acelera. Ya no es suficiente la planificación estratégica porque el mundo cambia más rápido que nuestra capacidad de planificar. La innovación deviene el mecanismo en cómo las organizaciones afrontan el reto de cambiar acompasadamente a un cambio externo que las nuevas tecnologías han acelerado.

El último factor de complejidad está asociado a las personas, pero este no es nuevo. La gestión de la complejidad requiere que aprendamos nuevas formas de reducción de los problemas para llegar a afrontarlos, nuevas jerarquías ponderadas de formas diferentes y, aproximaciones más poliédricas a cualquier fenómeno. La gestión de la complejidad requerirá aprender y desaprender y afectará al corazón del “management” constituyendo un nuevo y apasionante reto.
Este año, el Global Forum Peter Drucker, que se celebra como siempre en Viena el 14 – 15 de Noviembre está dedicado a Managing Complexity y está plagado de “rock stars” del management. Valdrá la pena.

http://www.druckerforum.org/

(La imagen pertenece a una obra de Giovanni Bellini)

fuente: Xavier Marcet

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